生产者|年度深度报告：双边市场下的互联网平台竞争(15)

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然后行业供给侧开始出清，部分头部游戏直播公司退出市场，签约核心主播模式的游戏直播平台仅剩虎牙、斗鱼两个主要玩家。直到2018年底，已经是斗鱼、虎牙的核心股东的腾讯在行业之间做出反恶性竞争的约定，各平台不得在合约期内挖人，这才慢慢压低了主播的价格，行业开始走向盈利。
微博：签独助力新浪微博突出重围 2009年8月，新浪微博成立。2010-2011年，各大互联网公司的微博产品层出不穷。但最后新浪微博突出重围，其它微博逐渐退出市场。其中很重要的一点，来自于新浪微博的签独动作，具体动作如下：

当时的新浪，从高层到基层，每个人都有“拉名人”的任务。
利用当时流量很高的新浪门户、新浪博客的资源，说服名人与新浪签独家。
当时智能手机还不普及，对于部分名人，赠送高端智能手机。

在这样的连环打法下，新浪迅速签下大量名人一段时间（通常为1-2年）的独家约，再凭借良好的内容运营，新浪得以最终占领整个微博市场。后来，新浪微博更名为微博，市场已经没有竞争者。
微博能够获取成功，一方面是管理层正确的战略和执行，一方面也和行业特质有关。
由于强调私域，微博的博主集中度非常高。我们已经找不到当初的数据，但即使在微博努力去中心化，扶持腰部流量多年后，微博的生产者的集中度依然是各个平台中最高的。同时，由于微博的内容非常短，不像游戏直播属于长内容，用户在消费了自己喜爱的博主的内容后，通常会去消费别的博主的内容，这就使得微博的内容集中度远低于生产者集中度。
四、平台并非万能：互联网平台的边界互联网平台是近20年成长最快的商业模式，但这一模式绝非万能，而是有它的边界。互联网平台成立的先决条件是行业的多样化、标准化。多样化程度决定了平台化的能力，标准化程度决定了互联网化的能力。
4.1 平台的定义：高跨边网络效应我们认为，平台模式，即是有较高的跨边网络效应的模式。在这里，我们要特别说明，我们将京东定义为平台模式。因为京东的自营业务，高于70%的GMV的商品存在毛保条款（如签了10%的毛利率保护条款，则无论京东以多少钱卖出，必须保证京东得到卖出价的10%），且在通常为60天的销售期内若发生滞销，京东可以选择退货。在这样的情况下，京东对库存风险的承担非常有限。而京东平台也有强烈的双边市场效应，消费者和供应商存在正反馈。所以我们认为京东模式符合我们对于平台的定义。
4.2 互联网平台模式成立的先决条件：多样化、标准化我们认为，互联网平台成立的先决条件是行业的多样化、标准化。多样化程度决定了平台化的能力，标准化程度决定了互联网化的能力。
1、多样化：多样化指的是需求的多样化。行业的需求多样化程度，决定了行业的平台化率。因为如果行业的多样化程度不高，匹配并不困难，平台模式的匹配优势就难以发挥。
这里，我们要将需求的多样化区分为时间上的多样化与空间上的多样化。

时间上的多样化：消费者在不同的时间，倾向于选择不同的产品。
空间上的多样化：不同的消费者，倾向于消费不同的产品。

2、标准化：标准化指的是供给的标准化。具体而言，标准化是指可以真实、详细的展现供给的特征，消除供需双方的信息不对称。行业的供给标准化程度，决定了行业的互联网化率。如果不够标准化，用户往往会选择线下考察、交易。