reed h对话奈飞创始人Reed Hastings：奈飞的自由与责任( 六 )

Geoff Yang：6亿美元吧。
Reed Hastings：没错，拍摄时长两小时的电影需要花费6亿美元。因此，电视行业有很大的发展空间。娱乐业务是一个奇特的行业，从预算角度回答您的问题，在电视行业，预算只会越来越高，因为全球分发，同时有更丰厚的报酬和更知名的节目品牌。优秀的电视节目会吃掉更多的市场，瑞士的某位用户可能就因为想看某一部节目而订阅。如果你想加入这些品牌中的一员，那你必须有一组才华横溢的人才队伍，制作质量比肩“纸牌屋”或“权力游戏”，成本只会越来越高。
Geoff Yang：那么，在未来，你认为谁是你的朋友？哪些人不是？
Reed Hastings：我们不如先来看看“不那么友好的”这部分吧，这更有意思。我们和ISP（Internet Service Provider），康卡斯特Comcast等等进行了一场与供应相关的拉锯战。他们认为我们应该为网络付费，但我们却觉得，那你们为什么不为我们的内容付费呢？就像这样，他们习惯了有人买单，而我们不想付款，这是典型的供应商动态关系。
此外，我们和诸如FX或HBO之类的视频公司在发行方面也存在一定的竞争。虽然我们之间有竞争关系，但我们也都彼此欣赏。我就订阅了HBO频道，因为我是《副总统》的忠实粉丝。也因此我们意识到，如果有优质的电视剧或电影，人们会同时订阅两家公司，所以我们彼此之间其实也并没有太过激烈的竞争，我们只是在争夺观众的娱乐时间。打个比方，想想周三晚上你会做什么。到家后，你做什么来放松？你可以喝瓶酒，看奈飞，看DVD，在iTunes上看电视，看有线电视，在Hulu上看视频，或者玩棋盘游戏等等，数不胜数。
所有这些都是人们的娱乐时间，也是我们主要的竞技场。所以，一个月9元的订阅费是说得过去的。在我们的竞争对手有所行动的时候，我们并没有注意到公司的增长。因为我们都在为争夺人们的娱乐时间和可观的可支配收入而竞争。在有线电视外，并没有一个独立的互联网视频的市场份额。我的意思是，观众们根本不在乎，他们只想要放松、娱乐和玩电子游戏。
我们积极的竞争的是，广义来说，是休闲时间的替代品，将人们从无聊中解放出来。
关于超级个体Reed Hastings
Geoff Yang：有很多人敬仰你，每个人都说，我们是奈飞Netflix的粉丝，那么你敬佩谁呢？谁是你心目中的英雄呢？
Reed Hastings：我28岁时曾在一家叫Coherent Thought的初创公司工作。作为一名工程师，我拼命写代码，熬夜、通宵基本是家常便饭。一个人能有多努力呢？随着时间的推移，我的桌子上乱七八糟地堆满了各式各样的咖啡杯。保洁人员不时地会把它们都收走。所以我发现，只要等得够久，那么我就可以不用清理了，因为清洁工会打扫的。
有一天，我早早地到了办公室。大概是早上5点，我走进洗手间，看到有个人在清洗我留下的所有杯子。我抬头一看，发现这人正是公司的CEO巴里·科罗斯曼（ Barry Clothman）。在一个清晨，我试图弄明白这是怎么回事，我看到他在那刷杯子。
终于，我问他：“巴里，你在做什么？”他回答说：“我在洗杯子。”我继续问道：“你一直都在帮我洗杯子吗？“是的。”我当时的反应是：“你没有想过要告诉我一声吗？”“没有。”“为什么呢？”他回答我：“你工作那么努力，而这是我唯一能为你做的事。”当时我就想，哇，我要跟着这个人到天涯海角，不过他也确实把我们带到了世界的“尽头”。
他是一个非常有魅力的人，但他没有找到一个很好的市场与产品匹配的契机。我们研发出了了一款非常赞的产品，可最终我们只卖出了一个，而且这位顾客从未安装过这款产品。所以说，领导力是一个很有意思的话题。管理者可以极具个人魅力，且十分正直，这当然是很好的品质。但同时管理者也需要把人们引向正确的方向，而不是将其带到死胡同里。