reed h对话奈飞创始人Reed Hastings：奈飞的自由与责任( 五 )

Geoff Yang：现在你们是一家全球化的公司，奈飞Netflix也在不遗余力地开拓全球市场，同时，你们在进军内容领域。你的管理理念在未发生变化了吗，这期间你有出现新的想法吗？
Reed Hastings：整体没有变化，有一些小调整。比如说，奈飞Netflix是没有休假政策的，员工一天工作8小时还是14小时不重要，我们在意的是他们的成果。我们喜欢那种一天工作5小时，但是完成一大堆工作工作的人。但这种方式与法国的法律和文化背道而驰。在法国的公司如果声称没有休假政策，这就意味着是违法的。所以，我们必须照顾欧洲员工的心情和想法，并对相关的政策和规定做出相应调整。
关于行业的未来
Geoff Yang：现在让我们来畅想一下未来。如果你愿意的话，你能给我们介绍一下，你希望通过哪些方面的工作来改变现代人的电视观看体验呢？十年或二十年后看电视会是什么概念呢？
Reed Hastings：没错，行业正迅猛地向以互联网为中心发展。显然，之后的电影和电视节目将会完全根据观众的需求播放。新闻将是24小时不间断播放，这将是一大需求。此外，体育节目潜力无限。虽然我们暂时没有制作体育方面相关的节目，但其他的平台在制作，全部都是你在支持哪支球队，各种各样的小众运动项目，这些内容。在体育节目这方面，很多个性化的内容会通过互联网络传播，即使大型比赛在下午4点开始，全世界也都会一起观看。通过定制节目，人们的观影体验将会大大提升。因此，我认为人们会在网络体育节目上取得很大的成功。比如，人们就希望随时随地都能看ESPN电视台的体育节目，而这是第一步。
Geoff Yang：你认为人们是会用电视追剧，还是平板电脑、手提电脑或是手机？独自观影还是和朋友家人一起呢？
Reed Hastings：你可以把未来的电视想象成一个两米长、售价1000美元巨大的平板。随着制造屏幕所使用的半导体成本的逐步降低，电视和手机、平板之间的界限将会越来越模糊。手机、平板和电视将会应用类似的操作系统和类似的交互模式。在未来，人们会经常把手机当成生活的遥控器来使用，比如说，人们会用手机给车解锁，用手机调控家里的温度。甚至许多人已经在这样做了。但在未来的10年或20年里，有一件事会成为用户主流，就是你如何选择内容。用户选择内容，只需轻轻点击屏幕，就能通过各种各样的方式将内容投放在一块巨大的屏幕上。所以到那时，人们根本不会在意屏幕大小本身，就像现在的人们不会在意5英寸的iPhone和4英寸的区别一样
Geoff Yang：让我们来谈谈内容的本质。你刚刚说，你认为很多内容会被按需消费。这意味着什么，为什么你认为内容的商业模式是从广告模式发展到订阅模式呢?
Reed Hastings：奈飞Netflix的模式和HBO类似，都没有广告。其他一些公司，比如AMC或FX，是广告模式。所以会有不同的商业模式和偏好的混合，每家公司都会分割一部分市场。比如，YouTube, Hulu等会融合广告支持的模式。但重点是，不管内容模式还是广告模式，这不是一个模式的选择，选择权在观众手中，他们才是做出抉择的那个人。对内容的选择权已经不再跟之前电影和电视剧时代相同了。
Geoff Yang：内容开发的成本如何？从某种意义上说，这是美剧的黄金时代，但制作成本却居高不下，甚至逐步攀升。我今天听说，《哥谭》系列试播花了1500万美元，《权力的游戏》每集的费用约为1200万美元。我想问，你觉得制作成本的飞速上升什么时候会放缓呢？还是说，成本会继续提高呢？你又如何看待奈飞Netflix的新系列《绿灯》呢？
Reed Hastings：这样说吧，你觉得《阿凡达》有多少预算？