reed h对话奈飞创始人Reed Hastings：奈飞的自由与责任

本文来自微信公众号“胖福馒头”（ID:amazingfounder），作者：G，36氪经授权发布。
Reed Hastings是一个颇为低调的超级个体，相比于Apple创始人Steve Jobs，Amazon创始人Jeff Bezos（论领导力与CEO传承，贝索斯的卸任教会我们什么），甚至Linkedin创始人Reid Hoffman（和领英创始人Reid Hoffman一起工作的10000个小时），Reed的名号不算响亮。但他创造的商业帝国Netflix，市值曾一度超过迪士尼，被称为内容界的亚马逊。
除了打破有线电视的局限性，Netflix给商业带来的更重要的影响是其与传统管理术相悖、但极其奏效，让公司充满创造力的管理哲学。发明这套管理哲学的就是创始人Reed Hastings。
1997年，Reed创立Netflix，这家公司经过了24年的发展，至今始终保持着极高的人才密度和极强的创新生长力，Netflix出品的原创内容在2020年获得24项奥斯卡提名。
此前，Reed分享过奈飞的管理哲学，他与时任Netflix 的首席人才官 Patty McCord一起做了一份 127 页的 PPT，命名为《自由&责任的文化》，在网上产生巨大影响力，点击量超过 600 万次。Facebook的COO 桑德伯格称为硅谷最重要的文件之一，并认为Netflix独特的企业文化是近年来硅谷最重要的创新。
今天推荐的这篇内容源自Netflix创始人Reed Hastings与红点创投联合创始人Geoff Yang在斯坦福商学院ENCORE Award上的一次对谈，Reed回顾了Netflix的诞生和两次重大的变革，从DVD租赁业务转向流媒体业务，从内容分发平台进军原创内容的转变。当然，Reed也分享了他的管理哲学，如何建立一个高人才密度的组织使之保持极强的创新增长力。
Reed是一个极其善于观察和反思优化的超级个体，他在对谈提到自己的Role Model，Reed分享了他与他职业初期的老板Barry Clothman的相处过程中的微小细节，Reed从细微处展开思考，分析了成为一个好CEO的必要因素。为了更好的阅读体验，对内容源做了一定的删减和调整，这次对谈发生在2014年，但7年后的今天再看一遍依旧非常经典，朴素深刻，常读常新，Enjoy！
关于Netflix的诞生
Geoff Yang：让我们一起聊聊奈飞Netflix，通常对于大多数企业家都是从一个细分领域开始，持续耕耘，线性发展。但您的经历很特别，先创办了一家设计工具公司，然后创办了我们众所周知的娱乐公司奈飞Netflix，能跟我们分享一下创办两家公司时，哪些是共通的，哪些是不同的，以及当创办公司时，是如何思考的？
Reed Hastings：我创办的第一家公司叫做Pure Software，是一家软件工具的科技公司，Pure后来被收购了，有很长的一段锁定期。在此期间，我的合伙人Marc Randolph和我讨论了很多我们之后做什么的想法。其中一个是有关租赁的想法，我们另一个朋友提到过DVD。我会想到DVD非常轻，装载5G的数据内存。我还记得，当时我在计算机学院上过网络相关的课程，那个时候，我意识到，一个5G的邮件可以是一个非常有效的数字分销网络。
所以从一开始我们就一直翘首以盼，期待着基础设施早日完善的一天的到来。我们有了网页端的界面，建立了DVD的用户基础，最终，互联网的速度会快到人们不再依赖邮局，而是依赖互联网。至此，奈飞诞生了，我开玩笑说这就是为什么我们把它命名为奈飞（Netflix）而不是dvdbymail.com的原因。
世界上真的有一些公司，起名叫dvdposts.com之类的，他们可能还要经历一段艰难的时间才能融入流媒体领域。
Geoff Yang：1997年，当人们还在把DVD塞进信封里的方式进行分发时，你就在斯科茨山谷创办了奈飞。而现在，你创办的公司正在将流媒体视频传送到全世界的各个角落。谈谈你所面临的挑战，特别是你在过去和现在以及不同阶段所经历的挑战吧。