reed h对话奈飞创始人Reed Hastings：奈飞的自由与责任( 七 )

【 reed h对话奈飞创始人Reed Hastings：奈飞的自由与责任】Geoff Yang：你对年轻的CEO们有什么建议吗？请你特别分享一些关于打造企业文化和建立价值观方面的经验，比如说，什么时候是建立企业价值观的最佳时机呢？
Reed Hastings：我会对年轻的CEO们说，熟读、背诵吉姆·柯林斯的第一巨作《超越企业家精神》（Beyond Entrepreneurship）中的前86页。1994年时，有人将这本书送给了我，从此，我每年都会反复拜读。前86页中蕴含的道理和哲学之深刻简直令人难以置信。这就是对年轻CEO们非常实用的建议。
Geoff Yang：接下来，请和我们谈谈如何建造企业文化和价值观吧。
Reed Hastings：是的，我认为每一位CEO从一开始都在试图建立独特的企业文化和价值观。你必须跟随公司的阶段来筹划文化和价值观建设。一开始，这家公司只有20名员工，且毫无收入，这个时候思考文化这件事可能会让公司死掉。比如，去思考产品与市场的匹配度，这是合适的。之后，公司开始走上正轨，你开始思考持续运营这件事，然后你思考的是：我们要如何确保随着新人的加入，我们的文化会变得越来越好
其中一个大挑战可能是公司发展越大就会越好的想法。每个人其实都下意识的认同这个想法。然而，随着公司大了，你开始不爽了，因为公司变得越大、越政治化、就越难让事情顺利完成。之后你就得跟这种越大越好的想法做斗争，提出具体的事例。就像奈飞比起三到五年之前，企业文化明显有所改善，因为我们有更多的智囊团来思考这个如何建设企业文化这一问题。
这就是马尔萨斯真正犯错误的地方。18世纪末时，马尔萨斯认为所有人都会挨饿这没错，因为那时人口持续增长，但粮食产量却并没有提高。但他没有意识到的是，随着人口的增长，改进农业生产的想法也会随之不断完善。因此，现代社会农业生产力的爆发式增长和供养70亿人口的能力会让他感到震惊。这在公司文化建设中也是一样的，如果有1000个真正有思想的人在考虑如何加强企业文化建设，这会比只有100个人取得更大的进步。
所以我们确实是越大越好。但这种大小的参考系是不断变化的，这才是领导者真正应该做的。一切皆有可能，胸怀大志，脚踏实地，终会有所获。
Geoff Yang：Reed，让我问你最后一个问题，我们知道你还会在奈飞继续工作很长时间，但如果你要开一家新公司，你现在会着眼于哪个领域呢？
Reed Hastings：这是个很有趣的问题。如果我要开一家新公司，我可能会尝试生物方面的创业项目。这是一个完全不同的领域，比如说基因革命，在未来几个世纪的发展将会超乎人们的想象。到那时，可能会出现各种后人类的生命形式。我们人类非常自我，是不折不扣的物种中心主义者。但也许最终这却是一场替代生命和增强人之间的竞赛。人们可以操纵基因，让你永远不会感冒，这将是一个不可思议的世界。那个世界会发生很多事，是人类都会感兴趣的事情。因为在任何领域，当你真正着手去做的时候，你都会感到非常兴奋。