带薪|工会运动失败后，亚马逊工人期望怎样的改革？( 五 )

今年夏天，反对种族主义警察的抗议活动在美国和世界各地展开，使得这一矛盾更加突出。随着要求削减警察局资金和废除警察制度的呼声越来越高，亚马逊的领导层鼓励公司员工取消6月19日周五下午的会议，以纪念奴隶制的终结。那个月，亚马逊总部的气氛一直非常不安。还没有完全从布雷的辞职中恢复过来的高管们，收到了一份来自技术工人的报告，其中详细描述了种族歧视的模式。虽然这封信重点针对了的是公司部门，但信件开头就引用了公司总法律顾问戴维·扎波尔斯基（David Zapolsky）对仓库工人克里斯·斯莫斯（Chris Smalls）的种族主义言论。斯莫斯在3月底因领导罢工抗议“斯塔顿岛JFK8物流中心的订单数量迅速上升”而被解雇。在斯莫斯被解雇后不久，有消息称高管们已经制定了战略，计划将斯莫斯变成“整个工会/组织运动的代言人”，然后对他加以诋毁。在这些谈话中，扎波尔斯基称斯莫斯“既不聪明，也不善于表达”，这向公众揭露了公司是如何看待和对待黑人员工的。
在仓库里，经理们分发着“六月号”T恤，提供炸鸡和华夫饼，并暂停生产，报以8分46秒的沉默（这是警察杀死乔治·弗洛伊德的时间）。对工人来说，这些姿态空洞得令人不快。“亚马逊用这种种族主义形式的‘庆祝’来嘲笑我们”，亚马逊芝加哥工会分会指出：“我们要的是带薪假期，不是什么该死的鸡。”工人们指出了另一个矛盾：进入夏天以后，亚马逊已经撤销了风险津贴和无薪病假，但该公司仍然认为工人是必不可少的，甚至在抗议活动最激烈的时候让工人们在宵禁后上班，使得上夜班的黑人工人容易受到警察的骚扰。
当然，在工人们开始工作后，这种镇压并没有停止。几个月来，公司对“为自己的生命而战的黑人工人”做出了监督和戒备。乔纳森·贝利（Jonathan Bailey）是皇后区组织委员会最引人注目的领导人之一，他是一位黑人废奴主义者，在大流行爆发的第一个月里领导了几次罢工。有一天，他被拉到一边，接受了一名自称前FBI特工的经理的审问。该经理在全球安全运营中心工作，该中心负责亚马逊的新冠防控工作。后来，工人们发现，公司认为该仓库负责执行新冠安全措施的管理团队过于同情工人们的努力，于是聘请了这名特工。在明尼苏达州和斯塔滕岛，工人们组织起来，向管理层证明仓库的感染率已经超过了社区的感染率，但最终活动人士只是单方面地被解雇了。
在全国范围内反对种族主义政策和剥削的反抗中，工人们把车间内外对生命的漠视联系在一起，把奴隶制的侮辱与亚马逊的劳工行为联系起来。在湾区和皇后区，工人们举行了六月守夜活动，以“纪念那些在奴隶制剥削、亚马逊剥削以及受到亚马逊支持的警察暴力中丧生的人。”送货司机阿德里安·威廉姆斯（Adrienne Williams）更明确地表达了自己的观点：“在解放黑奴纪念日，我要说我们的政府从未结束过奴隶制。他们只是把鞭子交给了像马克·扎克伯格和杰夫·贝佐斯这样的行业巨头。”即使是在大流行之前，工人们就经常说亚马逊是一个种植园。这句话现在已经成了战斗的口号。
工人们在大流行病的最初几个月里，推翻了亚马逊的英雄叙事：该公司没有保护工人的健康或优先考虑公共利益。然而，在布雷辞职后，高管们继续争辩说，亚马逊不可能以其他任何不同的方式，来处理这场大流行病。
亚马逊机器人的副总裁布拉德·波特在“领英”网站上写道：“‘亚马逊’比世界上任何其他公司都更为灵活地应对了这场危机。”波特列举了他的团队引入温度检测、热成像摄像机、员工测试，以及使用人工智能来审查员工是否遵守来社会距离——当然，这使工人受到了更多的监视。