亚马逊|iLabService释普科技:四个海归从YC毕业,“闯”入500强实验室( 三 )
iLabService释普科技的方案不需要让实验室更换温度监测探头 , 只是增加了一个开关门探测装置 , 零成本地让客户接受了方案 。 “从一开始我们就想的很清楚 , 要做一个即插即用的物联网解决方案 , 就像乐高一样 。 ”
王静带我参观了iLabService释普科技位于杭州的研发中心 。 进门的墙角处有一排乐高 。 这家公司的每一个员工都有自己的专属乐高玩偶 “ 我们要把模块化 , 标准化 , mix&match的概念深入到每一个员工脑子里” 。
? 乐高墙
在零下80度、零下196度的超低温保存环境 , 保存珍贵样本的冷冻管会结霜 , 这种情况下无法看清试管文字;而由于样本保存的苛刻温度要求 , 化冻不是一个好方法 。 由此 , iLabService释普科技把超低温自动识别技术用在其中 , 以探索出任何一瓶试剂在冰箱中的位置 。
这其中有一些做法相当简约且有效 , 比如用智能插座来统计设备用电情况 , 智能标签结合一键报修自动统计设备使用状态 , 给耗材化学品样本贴上RFID标签 , 结合智能中控台和智能锁实现自动库存管理 。 全方位把实验室物理世界的讯息数字化 。
和iLabService释普科技几位创始人沟通 , 我最大的发现 , 这家公司不是以技术为出发点 , 而是以客户需求为第一优先级 。
传统软件有一个弊端 , 在数据获取上会让使用者付出过多成本 , 更偏向管理软件 , 而非提效软件 。 李康和同事选择了用智能硬件导入数据 , 解决用户的体验问题:简单、快捷、好用 。
李康一直觉得在实验室行业 , 这样的机会存在——实验室的管理可以直接跨越单纯信息化阶段 , 直接进入数智化阶段 , 所谓数智化 , 就是数字化与智能化的结合 。 通过物联网接入的方式 , 打破数据的入门壁垒 。
一家全球top3 CRO(合同研究组织)企业觉得iLabService释普科技的管理让所有仪器完全替代人 。 自动采集 , 生成结果 。 对危险化学品的管理失误 , 企业负责人会被追责 , 所以对危险化学品的监控必须严格 。 结合智能硬件 , 对其进行无人化自动化管理 , 填补了人工管控难以面面俱到的漏洞 。
iLabService释普科技在四年内迭代了四个大版本 。 全球TOP3的药企客户认为iLabService释普科技带来的价值是 , 当所有的资源集中在一个平台上、所有的讯息呈现在一个报表上 , 能够给予管理者直观且有效的数据建议 。 另外一家药企 , 在用了iLabService释普科技的生物样本检测产品后 , 能够做到智能判断和预警 。 这种安全性 , 不仅保护了相对贵重的仪器设备 , 更重要的是保障了过去10多年以来的样本 , 这些样本具有唯一性 , 且不能丢失 。
“好像一个初创公司不应该一上来就做这么多复杂的事情 , 但其实正是因为我们服务了这样一些头部客户 , 就倒逼我们不得不把每件事情 , 都做到极致 。 ”李康告诉TO B新势力 。
到了今年 , 越来越多的新客户和新需求浮出水面 。
一家全球顶级的生物制药大B客户直接问李康:“我们现在应该做些什么呢?”
一开始这家大客户的聚焦点在于如何把仪器设备管控好 , 现在完全相信、依赖iLabService释普科技 , 探索什么应该做 , 什么不应该做 。
“从他来找我们合作 , 到最后反过来我们可以告诉他市场上发生了什么 , 应该做什么 , 这是长期合作伙伴关系的沉淀 , 以及产品发展的典型脉络 。 现在客户会完全信任iLabService释普科技 , 某种程度是我们在引领创新 。 ”CPO 张立洋觉得这种可喜的变化是客户对公司产品最大的认可 。
2021年7月 , iLabService释普科技完成了A轮融资 , 经纬中国合伙人熊飞投资的关键原因就是其在客户方面的能力 。
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