刻蚀机|四类设备已经达国际领先！尹志尧详解中微半导体的成功秘诀！( 五 )

另外，尹志尧还强调，作为一家企业，必须要严格遵守各国政府的知识产权的法律和进出口规则。“我们毕竟不是制定规则人，我们必须服从各个国家规则，这样保持我们能够安全的运转。”
“我们原来和美国商业部关系很紧张，到后面走向了相互理解。2015年商业部工业安全局局长亲自宣布把美国对中国实行了几十年的等离子刻蚀设备出口控制给去掉了，可以自由贸易了。中微也进入了美国的终端客户认证，这样我们才在出口上有比较宽松的环境。”尹志尧举例说到。

文章插图

另外值得注意的是，在今年1月，中微半导体被美国列入涉军企业名单。不过随后在今年6月，美国国防部就将中微半导体从涉军企业名单中删除。
质量管理
在质量管理体系上，中微半导体总结出了“三全、三重保险、三个满意”的质量管理模式。

文章插图

所谓三全，是指全过程、全员、全方位。
通常很多公司理解质量管理就是建立一个质量管理部门，来监督质量。而中微的“三全”，其实是让所有部门，所有人都是质量安全员。
全方位指的是上图当中的十个方面。包括产品开发质量管理、供应厂商质量管理、客户服务质量管理、生产制造质量管理、知识产权质量管理、行政运营质量管理、人才团队质量管理、财务计控质量管理、安全可控质量管理、公共综合质量管理等。
尹志尧称：“我们提出十个方位质量管理体系，最后目标是达到客户和供应商满意，达到产业和市场满意，还有政府和国家都要满意。”
所谓“三重保险”，就是在以上十个方面都确定了三重保险。因为，任何一个质量问题都会出在某一个人在某一刻的工作失误上，出现几率还是很高的。为了确保质量能够做到最好，中微半导体设计了三重保险。

文章插图

利益分配机制
最近国家在研究扎实促进共同富裕问题，并将“三次分配”作为调节收入分配、实现共同富裕的有效路径。尹志尧在演讲当中也提到了半导体企业的如何实现更好的“利益分配”机制的问题。
“现在很多半导体公司都是经过一轮一轮融资起来的，资本进入公司肯定有价值的。但是公司价值不仅仅是资本创造的，特别是科创企业，主要是靠劳动创新创造的价值。但是，如果劳动创造的价值全都被资本分走了，这个就叫资本主义。而我们是社会主义，要解决剩余价值的合理分配问题。所以，我们中微是全员持股，并且提出概念是这样的，管理层也好，员工也好，拿到公司股票不需要拿钱的，只要有劳动创造，经过一定评价机制可以拿到公司股票。另外上市以后把股票减持，应该算劳动资本投资，应该是20%的资本利得税，而不是45%所得税。这样分给员工股票期权，实际上已经创造出来了工作价值。如果公司价值不增长的话，当然不能乱发股票。”

文章插图

尹志尧表示：“中微每年平均20-30%价值增长，我们拿出十分之一的增长价值，以股票或期权的形式分给员工，不需要员工拿钱买，这是很合理的事情。而且这也不应该计入公司的成本，因为这和公司营运一点关系都没有，这些东西一定要正本清源，把这些问题解决了，我相信科创企业一定会更有生命力，所有员工也好，更会把自己利益和公司长远利益绑在一起。”