刻蚀机|四类设备已经达国际领先！尹志尧详解中微半导体的成功秘诀！( 四 )

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作为半导体设备厂商，中微为什么还要做非微观加工设备呢？
尹志尧解释称：“设备产业周期性太强了，有两年好，两年坏。一个成熟公司，有相当规模公司，如果销售大起大落，对公司发展很受影响。所以我们开展第三战场，它的发展周期和设备工业周期有很大的差别，这样可以互补，使得公司可以稳定发展，而不是大起大落的发展。”
“中微的目标是，通过三维生长，在10到15年内成为国际一流的微观加工设备公司。”尹志尧非常有信心的说到。
5、中微半导体的营运管理
在公司的营运管理方面，中微半导体提出十大章法。包括目标管理制度（MBO），有360度的评价机制；指标管理制度（KPI）；民主集中制的决策机制；全员持股的股权期权激励制度；跨部门合作的矩阵管理制度；严格且智能的生产管理制度；系统的供应链和质量管理制度；严格的知识产权管理制度；季度审查总结会制度（QCR）和七个利用集团的合作共赢机制。

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比如在KPI方面，中微半导体通过下图中的十多个指标来看公司运转的健康程度。尹志尧表示，中微的很多指标已经达到国际最先进水平。

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比如在准时送出设备的时间上，按时运输比例中微一般可以保持在100%；还有每一个设备运出的缺陷，包括软件缺陷，在国际上一般都是5-7个左右，中微现在可以做到2-3个，通过KPI管理可以改进公司的运转。
知识产权管理
另外知识产权管理也是非常重要的一方面。国内有些公司在知识产权管理做的不到位，导致被国外企业起诉，甚至被国外有关部门制裁，所以知识产权管理非常重要。
从2004年8月到2021年6月，中微半导体已申请了1883个专利，其中发明专利1613件，占比85.7%；已获得1115个专利，其中发明专利945件，占比84.8%。

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在2014年和2021年，中微半导体还两次获得中国专利金奖。

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凭借多年来积累的专利，中微建立自己的专业保护池，其中有很多专利其实是有目（保护自身）的来申请的。
除了专利方面的布局之外，在人才管理方面，如果是从竞争对手公司跳槽进入到中微，必须严格遵守不带任何技术资料带到中微公司，不能谈论原来在任何公司的技术细节。
中微半导体在开发产品时，也会对对手专利做非常详细的研究，避免侵犯对方专利。“我们研究了三千多个对手专利。我们对专利把控比美国专利局和中国专利局还要细致。”
此外，中微半导体还建立了“攻防机制”。即使专利和知识产权、商业机密都控制的很好，如果对手对中微半导体进行进攻的话，可能是在哪几个方向，中微都做了充分准备，这样，一旦发生了专利诉讼或相关事件，就可以迅速的反应，取得主动。
即使中微半导体在知识产权上做的很到位，在过去十几年还是受到了美国三个设备公司四次专利官司。其中三次是被美国设备公司起诉，一次是中微半导体起诉美国设备公司。其中两个是中微获胜，两个是双方达成和解。

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“严格的知识产权管理体系，使中微十几年来在法律诉讼上一直处于不败之地。”尹志尧说到。