业务|运营4大底层能力之一：1篇文章教你如何系统化思考？( 三 )

带着这些常见问题，我们来看看，在做运营过程中，当我们面临实际问题的该如进行系统化思考？
二、以一个案例来分析，在面临实际问题的时候该如何进行系统化思考？因为系统化思维是作为运营的4大底层能力之一的，因此，即使我们在面对一个完全陌生的领域，我们也能够快速地梳理出整个问题的思考思路和框架，至少找到解决问题的方向。
这是一个运营的小伙伴提出的问题：
问题背景：公司推出了新项目，是一个短视频内容电商平台。围绕精品民宿酒店打造IP内容（短视频+图文），提供民宿酒店预订服务【悦居】和所在目的地周边电商【好物】。目前已上线APP和小程序，平台民宿商家和商品资源在不断补充，但还没有产生自然流量订单。
问题描述：公司提出的运营目标是年底前完成平台营收200万GMV。作为运营负责人，我基于运营目标做了业务拆解和转化思路的梳理：业务拆解为To C和To B两部分。
To C部分通过公域流量平台（抖音、小红书等）引流至私域路径（公众号、企业微信、微信群）做销售转化，在小程序完成订单交易。To B部分瞄准企业团体和第三方活动策划公司，提供酒店场地和好物商品供应，通过大客户销售路径完成。
目前的问题：

如何快速验证To C私域转化流程，实现订单交易？
请教上述业务拆解和转化思路的梳理是否合理，有无补充？
基于200万营收目标的具体规划，如何更好地保证完成度？

【业务|运营4大底层能力之一：1篇文章教你如何系统化思考？】大家在初次面对这样的一个问题时该如何思考？我相信如果不是做这一行的，对这块业务不了解，刚开始一定会有人有点懵，或单点式地给出一些自己瞬间能想到的可能思路，比如去跟景区合作搞活动，比如找一些博主去做投放等。
对于初步具备系统思考能力的人，第一时间可能会想的更深入一点：这个APP能提供的独特价值是什么？业务定位和自身优势是什么？
由于对业务了解的信息有限，且此部分目的不是为了去解决这个具体问题，因此，我们暂且不去探讨这个项目能够给用户提供的独特的价值是什么。在接下来的思考中，会基于系统化思考，在关键思路上做一些范围框定和假设。对于这个问题的思考，我们会涉及到系统化思考的几个关键点：

基本业务逻辑的梳理，让我们能够清晰地了解这个业务的运转机制。
基于上述问题中描述的目标，以及在目前正在尝试的方向做流程化梳理，来确定业务目标实现的路径和运转模型。
基于业务成功的条件，我们来思考其可能的限制性因素和促进性因素，由于信息有限，这里我们可能会做一些必要性假设。

首先，为了更清晰地了解上述问题提到的业务逻辑，基于题主的描述，梳理如下：

基于以上逻辑梳理，B端这条线相对独立，题主的问题主要方向在于To C的转化。该项目的定位是：在供给侧，面向具备文化调性的精品民宿提供一个内容型电商平台，在平台上通过图文、视频等内容形式打造一个个酒店IP，进而面向C端是追求差异化/高品质的用户提供高品质住宿和消费体验，对目的地风土人情（自然、文化、物产）感兴趣的泛消费人群提供酒店周边电商等服务。
暂且不考虑项目能否成功，以及本身优势是否足够的前提下，我们直接回到题主的问题本身上：基于200万营收目标的具体规划，如何更好的保证完成度？
这是第3个问题，之所以先看这个问题，是因为我们所有的思考都需要先以具体的目标为出发点。根据业务逻辑的梳理，以及题主的描述，我们可以暂且认定在初期达成这200万营收目标，有两个关键策略和手段，分别为：