up主|十二岁的“小破站”，如何应对成长的烦恼？｜CEO说( 三 )

最后说一下自制剧集，《风犬少年的天空》是我们首次尝试自制做真人剧。这个剧集获得了4.2亿的播放数，也获得了很好的口碑。有一次，我和我的一个大学同学吃饭，他专门跟我说他在B站上面看了这个《风犬少年的天空》。诶，这个让我很开心，为什么呢？因为我跟他认识了二十年，一直想尝试他使用B站都未果，最后是我们的这个自制剧集，把他转化成了B站的用户。
1/4的员工全职服务UP主刚才我谈到了我们的UP主，我们的ACG类的内容，我们的自制内容。我相信很多用户都能感觉到B站是非常重视内容品质的。确实，坚持品质优先是B站过去十几年来一直在做的事情。我们除了对于内容品质优先的坚持之外，还坚持创作者优先、正向的内容价值观，接下来我也会讲一讲B站这几个坚持。
好的内容一定是源于好的创作者，所以服务创作者、服务UP主，一直是B站最重要的工作，没有之一。在我们现在9500名员工里面，有2408人是全职地为UP主服务的，这个数量和去年相比同比提升了42%。同时，除了对UP主做服务工作以外，我们也一直坚持把大部分的流量分配给中小的UP主。
我们现在有70%的流量是分配给中小的UP主和新的UP主，我们一直在扶持、在发掘新人UP主，这也是B站的生态之所以能够百花齐放、能够生生不息的原因。为了更好地帮助UP主创作，我们是有一系列的落地措施的，比如说我们的创作激励计划。大家知道B站的创作激励计划是为了让一直能够坚持创作的人他能够有收益，这样的话他才能够一步一步成长成为能够通过创作挣钱的那一天。
我们在实施创作激励计划以后，我们到现在为止，一共是覆盖了38.7万名UP主。就是我们在给这些UP主，通过他们的视频的点赞数，通过他们视频受用户的欢迎程度，我们会给他发放相应的激励金，这个数字跟去年相比是增加了11.1万人。而且的话，我们也专门制作了一个创作工具，帮助UP主提升创作的效率，就是我们的”必剪”。这个创作工具从去年上线以来，到现在为止是覆盖了429万的UP主，帮助他们提升创作效率降低创作的成本。我们还做了UP主的交流日、训练营等一系列的培训体系，目的都是能够帮助UP主一步一步地成长，在B站一步一步地发展。
坚持答题准入机制，规范弹幕和评论我们之所以这么重视内容，这么重视UP主，是因为我们知道，好的内容是让用户长期留在社区的根本原因，这是一个前提。
B站不是一个工具，B站是一个社区，社区是让很多用户喜欢B站，认为B站与众不同的原因。一直以来我们都非常地重视社区建设，比如我们一直坚持的社区的准入的考试制度，就是100道答题的制度。到现在为止，通过我们社区100道答题的正式会员已经超过了1.1个亿。社区答题是B站的一个独特的机制，我们一直认为，用户在成为社区成员之前，就是在他发弹幕和发评论之前，他是需要经过一轮认证的，这就像一个司机在开车上路之前首先得拿到一个驾照一样。
过去每一年，都有用户在传言“B站已经取消入站考试了，B站没有答题了”。这其实都不对，B站一直没有取消入站考试，而且我们以后也不打算取消考试这个机制。B站有可能是全世界上亿以上的平台里面，唯一坚持有入站门槛的平台。
截至今年的第一季度，我们B站的用户平均每日的使用时长达到了82分钟。而且呢，在用户留存方面，我们的正式会员的第12个月的留存率仍然是高于80%。这已经是我们连续三年第12个月的留存超过80%，我相信这个数字在国内是不可能有别的平台可以超越的。而且，这不仅是叫第12个月的留存率，我们还统计了一下我们第12年的留存率。