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这些带有真实互动体验的“爽感” ， 最终都会汇聚成为用户与IP的共鸣——这种共鸣则是一切商业转化的源头 ， 也是当代年轻人消费决策的关键驱动力 。 不过 ， 没有好故事的IP基础 ， 是很难赢得消费者的 。 比如大景区经常出现的4D电影、7D电影 ， 简单粗暴地把沉浸式体验理解为故事片+喷水喷雾 ， 只能给观众带来“上当受骗”的感觉；再比如剧本杀 ， 除了对沉浸体验的要求 ， 玩家们讨论最多的还是剧情如何 ， “本”怎么样；而VR游戏之所以复购较少的核心问题也还是在于缺少IP ， 特效体验再棒也无法让消费者持续买单 。 IP是“沉浸式”文娱产业的核心支撑 ， 沉浸式体验让IP焕发新生机 。 “沉浸式”让IP的移植不再是简单粗暴的生搬硬套 ， 而是进行沉浸化演绎 ， 让消费者与IP的互动体验更立体 。

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问题
像其它新兴业态一样 ， “沉浸式”产业还存在很多不足 。
成本高 ， 复购率低 ， 回本周期长
“沉浸式”场景布置费用高 ， 这导致的结果是同一地方的更新迭代速度相对较慢 ， 虽然相比沉浸式游戏、密室逃脱这一类单店运营的产品 ， 以固定设备巡展的数字互动艺术沉浸式展览相对算比较“轻资产” 。 但前期在技术、创意研发的成本 ， 加上设备的打造 ， 这类展览的成本同样不算低 ， 单个项目投入基本上都在千万级别 。 当初为引进Teamlab展 ， 绽放文创引进IP、搭建场馆等方方面面的总成本为2700多万元 。

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由于是体验型产品 ， “沉浸式”体验即便是成熟的产品基本上也都是以单次消费为主 ， 大部分复购率都不高 。 加上国内的抄袭、模仿等现象也较为严重 ， 以上的种种压力要求入局者需要不断推出新的产品并优化体验 。 从市场的角度来看 ， 目前消费者的要求也会越来越高 ， 加之这类项目的票价本就比较高 ， 因此主办方必须拿出互动体验和审美趣味优秀的项目 ， 才能吸引到受众 。
优质内容稀缺 ， 难以复制
对于高质量受欢迎的“沉浸式娱乐” ， 由于人为因素强 ， 难以标准化、规模化复制 。 相当一部分更是定制化的 ， 难以复制 ， 甚至无法被复制 。 但是从国内的现状来看 ， 大部分从业者都认为 ， 目前这个产业还处于初期的阶段 ， 产品互动和体验都比较简单 ， 和国外相比 ， 仍然还有十分明显的差距 ， 很多产品审美和艺术性不足 。 虽然入场的公司不少 ， 但优质内容仍然十分稀缺 。
变现模式单一 ， 没有现成的体系可循
目前的变现模式主要是以票务为主 ， 所有公司都大同小异 ， 上下游的产业链也尚未形成 。 尽管沉浸式产业拥有市场的认可与政策的推动 ， 从业者更多的经验 ， 在于沉浸式演艺、甚至是沉浸式密室等更为宽泛且门槛相对较低的业态 ， 但是作为沉浸式文旅综合体来说 ， 在开发上 ， 并没有现成可循的体系 ， 技术、渠道、内容以及整个产业链 ， 都需要逐一摸索 。 对于开发者来说 ， 除了对目的地项目及文化的深刻理解外 ， 还需找到与沉浸式体验的连接点 ， 才能打造出一个沉浸式文旅综合体 ， 这无疑是个大工程 。

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结语作为一种新形势、新姿态 ， “沉浸式”让各领域有了更多想象空间 ， 我们期待“沉浸+”的更多可能 。 或许就在不远的未来 ， 我们的体验方式将发生翻天覆地的变化 ，

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