3D打印|裁员传闻四起，爱奇艺到底有多难？长视频行业“内卷”何时休？( 二 )

数据显示，爱奇艺今年前三季度营收同比增速分别为4.2%、2.6%和5.6% ，前两个季度的增速都较去年同期大幅下滑，好在第三季度触底反弹。但问题在于，三季度毛利率降至近6个季度低点7.4% ，远落后于上一季度的9.7%和去年同期的9.0% 。

（图片来自天风证券）
疫情的爆发，一度给长视频平台带来一波新的流量新红利，某种程度为爱奇艺在去年第二季度毛利率转正立下汗马功劳。但今年重回下滑轨道也表明，一次性的流量红利无法彻底改变长视频平台的长期困局。
更何况，毛利率下滑的背后，内容成本还在持续上升。
数据显示，爱奇艺三季度内容成本53亿元，成本占比69.8% ，达到去年二季度以来的高峰。而且今年前三季度，爱奇艺内容制作成本一直呈上升趋势，烧钱越来越严重。
看到这样的数据，爱奇艺进行人员优化就不难理解了。
瘦身的积极意义不过，我们也不必对爱奇艺的未来太过悲观。
首先，整个长视频平台行业都陷于低谷，爱奇艺不是个例。前面提到的毛利下滑和成本上升等问题，腾讯视频、优酷和芒果TV全都躲不掉。
腾讯视频的情况和爱奇艺很相似，成本压力主要来自自制内容和版权采购，比如以15亿美元拿下NBA全新5年合同，成本就再创新高。去年年底，腾讯视频还宣布将在未来三年投入千亿内容预算。
有媒体统计过，过去10年的长视频平台版权大战，将国内影视版权费用推高了8000倍。在烧钱这件事上，优爱腾芒只能说是难兄难弟，谁也别笑话谁。
其次，这次裁员，当然有被动的因素，但相信也有爱奇艺主动调整的一面。价值研究所就认为，内容部门大裁员还和爱奇艺此前过于激进的扩张有很大关系——这次裁员则可以看作一次及时的自我修正。

（图片来自Pixabay）
今年一季度，龚宇还雄心勃勃地表示，爱奇艺要在未来两年内建立50个内容工作室，然后全力推进爱奇艺的自制内容：

“未来一到两年内，公司的目标是将头部自制剧集占比提升至60%-70% 。 ”

如今再看这番发言，徒留无尽唏嘘。
裁员是真的，可我们关注的不应只是裁员本身。爱奇艺这一番“伤筋动骨”的调整，不见得毫无好处：裁员之后要是真能达到降本增效的效果，爱奇艺也算求仁得仁。
虽然腾讯和阿里没有在财报中单独公布腾讯视频、优酷员工数量的习惯，但不少业内人士都指出，爱奇艺的员工规模、日常运营开支都在三大长视频平台的横向对比中并不算低，增长速度也是有目共睹的。
根据过去几年的财报，除了2020年之外，过去5年爱奇艺员工一直在增长， 2019年达到8889人的高峰。
去年爱奇艺员工数量骤降13% ，外界还一度视为疫情之下的阵痛。但现在回过头看，裁员瘦身或许早有预兆。

大裁员的背后，除了应对成本压力之外，通过优化组织和人员架构，做到“精兵简政” ，也是爱奇艺本的目标之一。
《财联社》就曾爆料，一位爱奇艺内部人士表示，现存的20多个内容工作室明显是冗余了，成本负担实在太大。

“上半年被寄予厚望的迷雾剧场表现不及预期，但20多个工作室还在开足马力，的确冗余了，经营成本太高。 ”

价值研究所就认为，在精简人员架构这方面，腾讯视频比爱奇艺更有心得。
今年上半年，腾讯PCG事业群进行了新一轮组织架构调整，将腾讯视频、腾讯微视和应用宝组合成在线视频BU ，由腾讯副总裁孙忠怀挂帅。