京东|3798亿！张一鸣，想低调都不行了( 四 )

然而， TikTok全球化中的基本问题依然是：“地区差异”“标准化与定制化” 。
TikTok覆盖全球150多个国家和地区。每进入一个海外市场， TikTok都面临着不同的文化和制度。印度和马来西亚都曾出于宗教原因抵制TikTok ，认为本国年轻人会因此而文化堕落。
欧美等发达国家对数据隐私有严格的法律规定，如《通用数据保护条例》（GDPR）、《儿童网上隐私保护法》（COPPA）。不透明的数据管理流程使TikTok陷入了文化抵制和政治旋涡。解决地区差异需要权衡“标准化与定制化” ，即本土化程度。
在产品、研发、运营、人力等环节的本土化之后， TikTok面对终极考验——控制权的本土化。
在一系列本土化运营活动失败后， TikTok需要对管理架构、商业本质等方面进行深层次的思考。
关于作者：
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凯文·莱恩·凯勒，美国达特茅斯学院塔克商学院营销学E. B.奥斯本讲座教授。国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。
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王海忠，市场营销专业博士；清华大学博士后；中山大学市场营销学科带头人；品牌战略管理教授、博士生导师；中国品牌研究中心（CBC）主任。
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陈增祥中山大学市场营销副教授、博导，中山大学“百人计划”引进人才，主要研究领域为品牌管理、消费行为，研究成果多次荣获全国性学术大奖。
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