外资企业|700多家中国电梯企业，被10家外企困在夹缝里( 五 )

有行业专家指出，中国电梯企业要想缩小与外资企业之间的技术差距，就需要找准自己的定位，走差异化产品路线，特别是中小企业，不能一直沦陷在低水平竞争中。
而相比外资企业标准化、流水线上的产品，本土企业在非标产品领域，产品设计和时间把控上，都更具优势，大型重载电梯即是其中热门赛道。
此外，本土企业的服务意识也需要加强。
事实上，电梯寿命一般在10到15年之间，除了大修和改造，日常维保也非常重要。
欧美成熟市场，维保、改造等业务占比就达到一半以上。外资企业30%的营收都是维保收入。
反观中国的本土企业却并不重视这项业务，往往将其外包给小公司，质量很难保障。即便是像康力电梯这样的龙头企业，安装和维护的费用也仅有10%左右。
所幸，中国电梯企业已经意识到了维保、更新改造、加装等带来的蓝海市场，正在积极做出改变。
疫情之后，电梯维保改为按需维保，鼓励通过物联网等远程监测手段实行在线实时监测维护等新要求，无疑抬高了这一市场的门槛。
相比散乱的中小维保企业，整机电梯企业无疑更具竞争优势，还可以通过在设计中增入物联网等方式进一步提升竞争力。
不过，在这一领域，奥的斯、日立、三菱等外资早已开始行动，留给中国电梯企业的时间又不多了。