交易|全景式揭秘阿里文娱人员架构和财务模型( 三 )

这样的做法确实在第一季度产生了两部代表作品《山河令》以及《司藤》，都以A级的制作体量获得了不错的市场反响。但《山河令》所在的耽改品类在近几年都难以回暖，而《司藤》则同样受“成本控制”思路限制，选择了分销其他平台。
近期优酷在播的剧集在《君九龄》外，包括《国子监来了个女弟子》《我的砍价女王》等剧都是多平台放送，这会将平台会员收入大大分流。
对全世界的流媒体而言，大投入虽然不一定换来高收入，但不投入是一定难以获得高收入，优酷“以小博大”的做法充满了不确定性。
而在广告收入显著的综艺产品上，《这！就是街舞4》在“文娱+电商”的打通上成绩有目共睹，无论是广告主数量还是商业收入都十分可观。
问题也在于此，包括《这！就是街舞》系列在内，优酷代表性的综N代都是前优酷团队留下的综艺“遗产” ，并且有些作品已经走上了下坡路，急需新鲜血液补充。
而在综艺创新的脚步上，优酷又比较依赖合作多年的制作公司以及集团子公司，如今同期在播的两档综艺《拳力以赴的我们》和《这！就是灌篮4》都由优制娱乐承制，其创始人曾是优酷综艺的制片人。

能够理解，优酷和阿里文娱的做法与当前事业群的亏损现状分不开，所以为了节省成本以及走出新的道路，除了在内容上省钱之外，阿里文娱试图用互联网企业的方式改造传统的影视行业，阿里影业所开发的云尚制片系统就在让影视制作的环节透明化、规范化、流程化，不过这又是一个漫长的建设过程。
所有的问题都摆在眼前，未来阿里文娱要怎么做呢？
出路依旧是创作好内容从阿里文娱事业群诞生开始， “文娱+电商”打法就被寄予了厚望，并且有了优秀的合作案例，比如《奋斗吧主播》，比如《山河令》的周边生意。
但认真讨论阿里文娱的破局方法，需要先明确一件事，那就是事业群目前强调的“文娱+电商”打法，实际上是将集团内部流量挪来挪去的过程。甚至是在用其他业务为优酷输血，优酷本身作为其他业务的放大器或者连接器作用较为微弱。
并且“文娱+电商”的前提是有足够扎实和优质的好内容。
对优酷和阿里文娱来说，内容的破局势必不能依靠集团背后的流量以及“文娱+电商” ，这对内容生意来说是锦上添花。
于是为了促进优质内容的产出，阿里文娱采用了两个方法。
首先是继续抓组织建设，解决历史遗留问题，稳定人员架构，重用内容线成长起来的负责人以及在优酷体系内多年的老人。
比如目前担任阿里影业总裁的李捷，他在2014年就加入了优酷土豆担任VP ，在事业群变动的过程中成为影业的负责人，帮助阿里影业确立了以宣发和投资为核心的发展道路，并在近一年实现了财务上的扭亏转盈。

以李捷为代表的在内容领域内成长起来的阿里人有着双重优势，第一是凭借他们在影视行业内的关系和认知度，能够为平台带来更多的项目和合作方。第二是他们能够理解阿里的组织文化，帮助阿里文娱链接其他业务。
在人员架构外，阿里文娱为了促进内容创作活力，在内部其实一直保持着竞争传统。据相关人士透露，优酷近期正在考虑将内部的综艺内容工作室进行剥离，为他们成立子公司使其自负盈亏。
前文中提到的优制娱乐属于可参考的先例，这样做除了促进内容创新，还能够为平台节省一定成本。
第二个方法则与优酷过往的内容基因有关，那就是建立内容开放平台，包含剧集、综艺、纪录片、动漫等内容品类在内，将优酷曾经的UGC基因向PUGC/PGC拓展，这也是新优酷所强调的B2B2C策略。