交易|全景式揭秘阿里文娱人员架构和财务模型( 二 )

目前综艺板块分为4个工作室和1个综艺研发中心。在4个工作室中，最为重要的是由刘栋所负责的T+工作室，主攻潮流竞技赛道，在今年已经推出了《这！就是街舞4》《这！就是灌篮4》以及《拳力以赴的我们》等多档平台头部综艺，据内部人士透露，刘栋在这些项目中拥有极高的话语权。
剧集、综艺之外，阿里文娱的电影板块由阿里影业总裁李捷主管，直接向班长汇报，负责大麦、淘票票、灯塔等产品。在阿里文娱整合的过程中，优酷电影业务也被划分给了阿里影业。
在樊路远调任阿里文娱事业群时，还有一批集团干将也来到阿里文娱成为樊路远的助力。其中阿里巴巴副总裁、阿里鱼总裁吴倩原先曾负责阿里巴巴B2C事业，进入阿里文娱后，曾是大文娱宣发负责人，现在则被寄予了集团“文娱+电商”融合的厚望，直接向班长汇报。不过吴倩同时也分管了剧集评估中心。

比班长更早来到阿里文娱的孙晓光目前是事业群首席人才官，从职级上来说，孙晓光和班长属于平级，没有汇报关系，孙晓光目前分管了优酷的纪录片和动漫业务。但班长作为事业群核心，会给孙晓光相关建议。
按照阿里巴巴“用人做事”的原则，当前的人员架构并不一定是固定的。一个例子即可说明，当初明确樊路远为事业群1号位时的班委黎直前、刘墉在完成“初期建设”的使命后，已经离开了阿里文娱。
当下阿里文娱各项业务下的分管负责人，很大程度上属于“能者上任”的状态。其中肩负了优酷平台业绩的会员业务负责人，在近两年经历了十分频繁的变动，事业群在期待一个能创造奇迹的“能人” 。
从阿里文娱当下的人员架构来看，影业、剧集以及综艺是事业群最为重视的板块，班长为其耗费的心力可见一斑。不过对他而言，除了抓组织建设，让事业群结束亏损也成为重要任务。
为什么阿里文娱不赚钱？先来看一组财务数据，从班长明确开始，阿里巴巴财报中的数字媒体和娱乐业务板块的收入其实在逐季度递增，其中阿里影业的财务表现始终呈上升状态，亏损逐季收窄，并在2021财年（2020年4月至2021年3月）实现盈利1.18亿。

虽然阿里巴巴并未将优酷的财务状况公开，但如果将阿里文娱的收入分为两部分看待，一部分是阿里影业，一部分是优酷。参照阿里影业的财务状况，其实侧面反映了优酷的财务表现不容乐观，起码在亏损上未表现出好转的态势。
和其他长视频平台相似，优酷的收入模式同样以广告和会员为主，而阿里巴巴集团其实为其带来了不小的增长。在会员数上，阿里巴巴2021财年第一季度的财报中提到优酷会员数增长的原因：“主要受益于优酷更精准高效的新付费用户招募，以及来自中国零售市场88VIP会员计划的贡献增加。 ”
而在广告上，背靠阿里巴巴电商体系下大量的品牌资源以及营销渠道，使得优酷多项综艺都获得了不错的收入增长。尤其是《这！就是街舞4》，据相关媒体报道，《这街4》的商业化收入比上一届高了40% ，其自营品牌店SDC在开播当天迎来了12倍的销售增长。

《这！就是街舞4》淘宝专题页面
成绩归成绩，在长视频的商业逻辑下，会员和广告收入始终要靠平台对于内容的投入来换取。

仔细观察优酷的内容策略我们会发现，与其他平台因大力投入而导致入不敷出的状况不同，优酷恰恰是因为投入缩减使得内容影响力减弱。
首先是在会员拉新效果显著的剧集产品上，优酷在近一两年时间内几乎罕见大手笔投入，尤其是在大IP改编作，以及需要冒风险的创新剧集上投入较少。反而是将发力点放在了甜宠剧上，试图“以小博大” 。