bu|是分是合？影响研发组织设计的主要因素( 四 )

-标准化产品可以由总部的研发团队负责
-实施交付体系放在BU
这个阶段，产品还没有完全成熟，还处在一个快速迭代开发的过程中，对于TO B的产品来说，处理好产品研发和项目交付的关系和协同至关重要。项目是需求的重要来源，但并不是说要让产品研发团队完全参与到项目交付中，项目交付团队要放在BU内，和业务配合紧密，产品研发团队建议独立于BU，建立好协同机制，专注于产品研发。即使研发放在BU内，和交付团队适当分离也是应该强调的，否则往往产品研发团队会因为BU的短期经营目标和资源不足时被抽调做项目交付，最终导致无法保证产品研发的资源和有序发展。
3、10-N成熟期
产品的市场格局已经确定，有一定的品牌力，这个阶段就是保持产品的稳定，提供良好的服务，靠品牌获取客户，挖掘老客户新的需求价值，应对外部竞争，巩固市场地位的基础上扩大市场份额。
-减少产品研发团队的投入，加强项目交付团队的投入，业绩优先
-产品研发团队可以和项目交付团队合并，BU整体负责该产品线，便于资源的利用
五、总结影响研发组织设计的因素还有公司治理的要求，比如课题申报、知识产权（专利、软著等）归属、政府补贴、财务优化、IPO要求等等，特别在H型结构的企业，这些因素更需要认真对待。另外在公司的管理体系里，也存在着公司组织架构、管理关系、预算关系不完全一致的情况，矩阵管理甚至多线管理，一兼多职等情况，对于研发组织的设计都有影响。
所以，研发组织的设计没有好坏之分，对错之别，最终的目的都是通过组织的设计，实现研发资源（人）、产品资产（物）、项目协同（事）的配称，让产品研发更好的支持业务的发展。
后续我们还会继续分享研发组织的设计及职责分工相关的内容。
#专栏作家#菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术Leader、产品经理、研发Leader等多种岗位。现负责某科技公司整体产品研发，擅长企业IT架构及互联网产品架构。
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