bu|是分是合？影响研发组织设计的主要因素( 二 )

明确一个名词定义，为了更好的表达业务和研发二者关系，不论是业务事业部还是业务子公司，甚至是某条业务线，我们统一成为“BU”（Bussiness Unit），本文所谓的研发的“分”指是否放到BU内进行管理。
三、两种模式的特点分析研发组织的架构其实没有好坏之分，是分是合也各有特点，从整体上来说：
1. 集中的模式优势：
-研发力量更集中，协同性更好，资源使用率更高，产品研发资源使用更合理，有利于核心产品的打造；
-研发资源没有固定到具体业务，有利于新业务的探索和试错过程中的资源协调。
劣势：
-从业务角度来说，研发和业务配合效率低，业务自主性弱，缺少灵活性；
-从整体角度来说，如果“过度创新”导致业务不聚焦，反而占用核心业务的资源。
2. 分散的模式优势：
-从业务角度来说，研发和业务利益绑定，目标一致，协同性更好，比较敏捷。
-从整体角度来说，总部管理成本降低，从繁忙的事务中解脱出来，也避免了单点故障的风险。
劣势：
-整体资源分散，整体浪费明显，隐性成本很高，难打大规模战役；
-研发和业务绑定太紧，业务短期目标和产品长期属性产生冲突，产品研发向短期业绩妥协。
四、组织设计的影响因素既然分合有好处，也有缺点，这就要看哪个更适合我们，或者哪些是我们更关切的方向。那么影响我们选择判断的因素有哪些呢？
1. 企业的发展阶段
文章插图
每个企业的发展都是有其生命周期的，大致分为导入期或者叫投入期、增长期、成熟期和衰退期，不同的发展时期，不同的发展时期都有自己的核心任务，比如：

投入期要集中资源打造核心业务；
增长期要构建完善的产品体系；
成熟期后考虑创新，新兴业务的孵化，寻求二次发展；

所以我们要分析：
我们属于企业的哪个发展阶段？这个阶段最适合的组织架构是什么？
我们的核心业务是啥？核心产品是啥？竞争力如何？
是应该聚焦回收发展壮大核心业务还是搞多个BU，多处出击需求突破？
2. 企业的资源情况这个影响因素其实是企业发展阶段的延伸，企业的发展初期往往是资源相对贫乏，成熟期资源相对充足，资源的多少也决定了我们组织设计的方向，总的来说：
资源充足时，效率优先、前台灵活、快速变化，此时要鼓励创新，孵化更多新型业务，适当做加法，所以研发更多人要走到前台去；
资源贫乏时，成本优先、资源复用、集中力量，此时要集中精力，聚焦发展核心业务，必须做减法，所以研发资源聚拢合成一股力。
3. 产品的类型不同的企业类型对于组织架构的设计要求也是不同的，传统企业的组织架构和互联网企业的组织架构的设计有很大的不同，软件研发企业和互联网企业的组织设计也有不小的差别。在软件SaaS化的大趋势下，软件企业和互联网企业的界限在逐渐的模糊，而面向B端的产品和面向C端的产品对于组织的需求也是不同的，即使都是TO B的产品，SaaS化的产品和本地交付的产品也有很大的差别。
TO B产品特点
【 bu|是分是合？影响研发组织设计的主要因素】-产品需要标准化，并具备定制化能力，以适应客户的个性化需求
-以产品的定位作为销售方向，重销售，销售团队和销售策略非常重要
产品驱动业务发展；
销售需要标准化产品，研发和营销最好分离，专业的人做专业的事。
TO C产品
-产品没有标准化，也不需要兼容各个用户的个性化需求，产品的独特性是产品创新的体现