卡特彼勒早早感知到这场变革 ， 包括背后的“更加以人为中心”的逻辑 ， 并率先用于提升内部效率 。
陈其华说他从未预想到大学所学的焊接技术有一天会由机器人来操作 。 但是 ， 他特别强调了焊接的专业性和人的重要性 ， “在一套焊接制造工艺流程中 ， 机器人只能算是一个手段” 。 比如 ， 在运用和普及机器人的过程中 ， 让机器学会焊接还是要人来完成 。 “卡特彼勒的超大挖焊缝需要多层焊接 ， 怎样提高一次焊接成功率 ， 这里就需要用到很多焊接技术和工艺 。 ”
卡特彼勒成立的第二年就出版了一本蓝皮书CrossTable ， 中文译名是《同桌的你我》 ， 这代表它96年前就明确了未来发展的蓝图：我们致力于研发产品、生产产品 ， 并在全球培养代理商 ， 负责为当地客户提供整个生命周期的服务 。
为防止偏航 ， 卡特彼勒在1974年定下了四项行为准则：正直、卓越、团队合作、承诺 ， 并在2012年将可持续发展列入其中 。 就像是信条 ， 卡特彼勒及卡特彼勒中国一直遵循这五项准则 。 陈其华说：“在实际操作中 ， 如果出现任何违背这五项行为准则的情况 ， 我们都不会做出决策 。 ”
陈其华同时强调 ， 这五项准则同等重要 。 “因为违背任何一个原则都会导致事情无法做好；即便当下做好 ， 也无法符合长远发展的战略意义 。 ”
卡特彼勒也曾经历过艰难的时刻 。 上世纪80年代 ， 美国经济面临洗牌 ， 卡特彼勒连同美国制造业因丧失竞争力而一同陷入泥潭 。 连续三年的亏损甚至险些失去行业的头把交椅 。 但事实证明 ， 严格遵循既定准则做出选择 ， 终会使其回到该有的轨道上 。
数字会提供直观的证明 ， 卡特彼勒已连续21年进入道琼斯可持续发展全球指数榜 。 在股东回报方面 ， 连续27年实现超预期分红 ， 并排在标准普尔股息贵族之列 。
眼下 ， 低碳未来的趋势或将促使行业再次洗牌 。 卡特彼勒的决策是探索先进动力源继而实现能源灵活性和业务可持续性 。 作为一家曾以燃油作为传统动力的企业 ， 百余台超大型机器将三峡合龙的壮观场面仍令陈其华难忘：仅轮胎就有两人之高的777大型翻斗车 ， 同全球最大的推土机D11 ， 如同两只黄色巨兽将大量石沙填入长江 。 这背后是卡特彼勒自产并自主设计的发动机和动力系统 ， 包括往复式内燃机、燃气发动机 ， 也有燃气涡轮发电机机组等能源板块作为支撑 。
“碳中和是非常重要的领域 。 ”而当旧的能源和模式开始逐渐成为历史产物 ， 他们也在寻找这一使用了一个多世纪的动力源的替代品 。 可再生燃料、燃料电池、电动和混合动力系统、电池以及微电网等等 ， 这些都是卡特彼勒正在不断扩展的新业务 。
陈其华忍不住再次谈起徐州工厂 ， 并描述了那里生产的超大型挖掘机的亲身驾驶感：“90吨重的机器 ， 比房子还高 ， 但是当你握住方向盘 ， 你会感到发动机系统产生的充沛动力 ， 驾驶起来很轻松 。 ”
他在谈论卡特彼勒 ， 也是在谈论他领导的卡特彼勒（中国） 。 （财富中文网）
编辑：岳巍

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来源：财富中文网

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