产品|制定“小目标”，了解产品管理中的结构化思维( 五 )

2. 进行事前预防预检是由 Gary Klein 开发的一种工具，可帮助团队在项目开始时识别风险并建立一致性。
要做到这一点，你需要召集跨职能团队，让他们想象现在是目标发布日期的第二天，事情进展得并不顺利。从这个想象的未来角度来看，让每个人独立写下由于团队的行动或决策导致事情进展不顺利的 5 个原因。另外，列出 5 个你无法控制的失败原因。最后，让团队尝试找出最大的未知数（显然这些并不容易预测，但值得讨论）。
如果你想详细了解如何进行有效的预检，我强烈推荐 Shreyas Doshi 撰写的这篇文章《如何使用预检来预防问题、失误和灾难》。
3. 通过廉价的测试降低风险风险是由预期结果的不确定性引起的。减少不确定性的明确方法是：发布新功能或产品时，衡量其影响——但这样做成本很高。当产品团队依靠发布最终的产品作为“测试”对象时，时间和机会成本会最大化。我们都知道 MVP 的概念，但更有用的概念是 RAT——最高风险假设测试。
对于上面列出的每一种风险类型，通常都可以用相对较少的成本进行实验，以快速获得信息。虽然这些实验不会给你明确的答案，但它们可以提供定向反馈，帮助决定是否需要额外投资或路线修正。
产品经理通常遇到的最大和最常见的风险属于价值和可行性风险。来自 Kromatic 的 Tristan Kromer 创建了一个很棒的免费资源，称为真正的创业手册，将这些风险分为两个方面：

市场问题与产品问题——你是否需要了解市场 / 客户 / 痛点或者产品 / 价值主张 / 解决方案。
生成性问题与评估性问题 —— 你是否有可证伪的假设要测试，或者你是否需要生成一个清晰的想法？

资料来源：The Real Startup Book（真正的创业书）
每个象限你都可以找到产品经理应该问的各种问题，以及问题的详细说明——可以为你提供答案的低成本实验。
本文翻译已获得作者的正式授权（授权截图如下）

作者：Jasper Curry
原文：https://medium.com/geekculture/structured-thinking-in-product-management-37ba50171ca7
译者：孙晨宇；审核：张小玺、李泽慧、张聿彤；编辑：孙淑雅
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