阿里巴巴|变天了！阿里巴巴未来会怎样？( 三 )

比如，广州三俊就是一家为大品牌代工的1688工厂，加入淘特后，去除原来的库存、物流、总销、分销等成本让利给消费者，产品等屡出爆款，成为了日销70万单的直营工厂。
而淘特为这些高能厂匹配消费者，帮助他们完成供给侧改造，也帮淘系补位，触及下沉用户群体（四五六线地区用户），最近一季度还给阿里带了1000万新增用户。
而去年，低调运行3年的“犀牛智造”正式出道。小郝子去参观了这个新制造的一号工程。
它让服装制造高度智能化，把成千上万件才能生产的基准，降到100件起订，服装的袖、领、前身、后身等被分化成标准化的部分，由程序确定组合、缝纫流程，一条生产线同时做多款衣服，人工少，差错少，生产效能提高N倍。
比如，网红店“烈儿宝贝” ，根据直播预售定款，预售周期缩短60% ， 7天后就能让消费者穿衣上身，避免行业平均20-30%的库存浪费。品质交期稳定，退货退款率双降，用户心智、销量双赢。
总体算下来， “犀牛智造”厂的运转效率，是行业平均水平的4倍。由此，提升制造的效率和质量，使其在产业分工中获得更多话语权，这是用数（据）智（能）化服务实体的有益探索。

现在看，阿里这样持续地输出商业和技术能力，注定少不了长期的大投入，但罗马真不是一天建成的，苹果、亚马逊、谷歌哪个不是历尽千帆才拨云见日？
如果只看一两个季度的财报数据，就断言什么“战果失色” ，未免短视。
与此相对，芒格旗下Daily Journal最近提交的文件显示，二季度维持对阿里巴巴的既有持仓。（对其他四只维持既有持仓的个股，芒果持股周期已经几年未变，长达31个季度。）秉持长期主义的价值投资者，正在给出自己的判断。
如今，互联网巨变，新时代已在喧嚣中来临，旧时代的色彩却未消褪， “三次分配、共同富裕”的宗旨下，谁会伤筋动骨，谁能脱胎换骨， 2年时间，就能验证。
10年前，海尔创始人张瑞敏曾意味深长地说：没有成功的企业，只有时代的企业。只是，互联网巨头都能明白其中真谛吗？