阿里巴巴|变天了！阿里巴巴未来会怎样？

时代变了，对手变了，一切都变了。
最近，互联网公司财报密集发布，京东、拼多多、快手轮番上场，数据喜忧参半。相比而言，阿里巴巴财报中，营收、月活跃用户数（MAU）、年度购买用户数、净利润等更符合市场预期，稳字当头。
的确，监管措施不断加码，所有平台都面临考验：它们巨大的体量下，对产业的影响，对国计民生的帮助，究竟是什么？借老话说，这是“死生之地，存亡之道，不可不察” ，一切“预则立，不预则废” 。
2019年11月26日，阿里巴巴在香港上市，仪式结束后，张勇与一群老友见面，有人问：5年后第2次上市，有什么不同？
他回答：2014年上市时，阿里巴巴以电商为主，但现在，已经从一个电商公司转型成一个集商业、云计算、物流等为一体的基础设施，一个数字经济体，这也是经过我们深思熟虑的结果。
1年半后， 2022财年一季度（2021年3月-6月）财报显示，阿里全球年度活跃消费者达到了11.8亿，收入2057.4亿，同比增长34% ，净利润434.41亿元，其中（证明经营效率）经营利润为308.47亿元。
同期，淘宝天猫MAU达9.39亿，年度活跃买家为8.28亿，另外，淘特年度买家超1.9亿，闲鱼MAU也超过了1亿。
阿里云连续三个季度实现盈利，调整后EBITA利润扩大至3.4亿元；菜鸟网络收入实现50%的稳健增长，菜鸟裹裹订单量同比增长63%……
总体看，阿里核心电商稳固，成立12年的阿里云正成为新引擎，成立6年的菜鸟网络，也开始进入收获期。它们正按当年的“深思熟虑”开花结果。
换成张勇的话说：很多事情做对了，做出意义了，多年后回头来看，就成了历史的选择。
事实上，阿里与其他同行的核心区别是：它依托于正确的战略成长。 “不是追赶上一个风口，而是创造下一个风口。 ”几周前，在致股东信中，张勇也强调阿里巴巴“坚持长期主义” ， “为未来而投资” 。
稍微了解阿里历史的人都明白，这不是说大话，当年阿里B2B是主营业务时， to C属性的淘宝就在湖畔花园的“小黑屋”设计、打磨、上线，而盒马也是基于行业的理解、数字化的积淀，超前设计的产物。
这被总结为“履带战略”——每一极轮动向前，电商之后，阿里云、菜鸟网络、新零售等接续发力，多个新引擎支撑起阿里的生态格局，保证“前者站住，后者站高”——长期看，永远不缺“第二增长曲线” 。
当然，外界习惯了用最严苛的标准来审视阿里财报。
有人说“营收增速只保持在34%附近” ，却看不见同行亚马逊的增速只有27% 。
还有人说“月活跃用户（环比）才增长1400万” ，却看不见全网用户一年才增加900多万，阿里营收ARPU（每个月活用户贡献营收）最近一直保持200元以上，远高于腾讯刚过100元的水平，阿里在9.39亿的高基数下，依然保证了用户运营的高效率。再参照微信和QQ的12亿多用户，阿里的用户依然有不错的增长空间。

更何况，财报之下，京东、拼多多也不乏这样的争议，动不动这“生”那“死” ，春秋笔法，文字扎眼，典型的裁缝不带尺——存心不量（良），手握小锤，看谁都像钉子。
其实，抛开外部声音，企业到底能怎样，就像管理学家德鲁克说的：不陷入经验主义，不痴迷于过去的逻辑，预见正发生的未来，投资未来，就能先做对，再做好。