解密高瓴资本的半导体布局热战( 四 )

去年推出高瓴创投作为独立的早期品牌，一方面是我们看到了早期创新尤其是硬科技方面的巨大机会，另一方面也是我们想要向创业者、向市场强化一种态度和决心：做早期、做VC投资这件事，我们是系统和认真的。
我们对自己有个定位：高瓴创投要做“科技创新新物种大爆发”中的连接器、加速器和催化剂。
最直接的是“连接” 。长期以来，高瓴的投资布局有一个“哑铃理论”，即我们一头在投非常早期的科技创新公司，一头牵手实体经济，并努力创造条件、去激发它们之间发生化学反应。高瓴有800多家被投企业，这让高瓴创投在生态资源、知识结构上形成了很大的独特优势。对于我们硬科技、包括企业服务领域的不少公司来说，一个直接优势就是——我们有大量的应用场景可以对接和落地。
“加速器”是说当正确的道路一旦确定，我们会毫无保留的用我们的长期资金、和各类资源去帮助公司吸引人才、开拓客户、加速发展。这里可以简单地介绍下我们的投后品牌，他们是一个比我们的投资团队更大的队伍。我们认为对于早期公司来说，除了帮他们找到适配的应用场景，最关键、最解渴的投后就是帮他们找到人了，在高瓴创投，我们为早期公司建立了一个有相当规模的Talent Bank（人才资源池），能有效地保证创业公司找CXO以及CXO-1级的人才需求，还能快速做广泛的行业调查并筛选优质技术、产品、销售一号位人选，保证在人才输送上有持续的造血能力。
但我想，做早期投资，最重要的还是把自己作为科技创业者的一份子，作为大家的同行人，去分享我们对行业的洞察、对趋势的理解、对技术创新的热忱。
我想这些可能就是高瓴创投的“底牌” 。
【解密高瓴资本的半导体布局热战】（本文首发钛媒体App，作者｜林志佳）