零售业|50亿打造“数字化底座”，金蝶“飞入”产业互联网( 四 )

△《CIO必须通过在ERP战略中采取哥白尼式转变来增强企业业务能力》， Gartner
我们可以这样理解，在ERP时代，由于大型IT系统的基础设施非常昂贵，所以人们只能选择那些最重要的领域的数据进行数字化，这就形成了ERP；而随着数字化2.0的进程，数字化成本大大降低，每个人、每个物、每台手机、每个组织细胞都在产生数据，人们将从只挑选最重要的部分（例如人财税）进行数字化，变成全局数字化，而这就是EBC的核心。
数据产生智慧，数据驱动创新、数据带动服务，如果说ERP时代的IT ，更多的是一种控制手段，保证战略、业务朝着计划的方向走，那么，在EBC时代，则变成强调以客户为中心、业务驱动，而这背后的本质还是数据驱动。
用最简约的话语概括就是——EBC是企业顺应数字化时代发展的全新数字化生态体系，它包括面向客户的体验平台、面向员工的信息系统平台、面向伙伴的生态平台、面向万物的物联网平台、数据与智能分析平台等五大平台，助力企业重构数字战斗力。
写到这里我不由想起了新基建里的一个概念，很多人只知道有新基建，不知道新基建其实还有三个细分概念，分别是信息基础设施、融合基础设施和创新基础设施。
笔者认为，其中关于“融合基础设施”的表述最接近EBC的实质，那就是——“深度应用互联网、大数据、人工智能等技术，支撑传统基础设施转型升级，进而形成的融合基础设施” 。
所以说， EBC才是方向，而云计算、大数据、云原生等等，都是通向EBC的路径，而要把这种路径建设具象化，就需要一个实际的业务承载和开发环境的平台，那也就是金蝶云苍穹所构成的技术底座。
还是上述研报里说的比较准确——由于金蝶基于苍穹PaaS平台，逐步重构了上层各类大中小微企业应用，即不同类型企业、不同行业的解决方案都可以基于同一个苍穹PaaS平台，金蝶的公司发展已跃升至“统一底层平台”+“丰富的上层应用”架构的新阶段。
自从2011年开启云转型，金蝶一直在“去ERP” ，这也是金蝶从构建内部系统，到搭建社会性系统的开始，其中， EBC是方向，金蝶云·苍穹则是帮助客户实现EBC的基础设施。
可以说，云原生是起点， EBC是终点，两者间形成了一个闭环。
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三层结构和五大能力
写到这里，你肯定不免对金蝶云·苍穹的全貌充满了好奇，对于这个，笔者觉得有个很好的比喻——三层架构五大能力。
最底层的是云化的基础设施，这个没啥好谈的，只要记住金蝶云可以很好地运行在公有云、私有云、混合云等不同的云结构上就可以了。
真正最厚重的是，是苍穹的中间层，也就是我们俗称的“中台” 。
这几年，中台的概念被炒的很热。但对于金蝶来说，中台不是炒作的概念，而是一种思想。我们可以理解为，中台是把各种能力抽象出来再聚合，并形成业务、技术、数据三个具体的中台层面。
一般来说，前台，是系统的前端平台，是直接与终端用户进行交互的应用层；而后台，是指系统的后端平台，终端用户是感知不到后台存在的，后台的价值是存储和计算企业的核心数据。而中台则是搭建一个或几个灵活快速应对变化的架构，快速实现前端提的需求，避免重复建设，达到提高工作效率目的。
打个比方来说，一家餐厅，后厨就是后台，服务员就是前台，而一般规模比较大的餐厅会有一个领班或者大堂经理式的职位，她一方面了解后台，知道今天有什么菜需要赶紧出、什么菜客人没法点；另一方面要具体指挥服务员去服务好客户，她这种沟通两端的能力，就可以看做是中台的雏形。