零售业|50亿打造“数字化底座”,金蝶“飞入”产业互联网( 二 )


在这个过程中 , 金蝶研发投入四年 , 从技术上融合最新的云原生、低代码敏捷开发的苍穹平台 , 顺利完成交付 。
低代码开发、微服务等技术中台的能力 , 释放了中小企业自主创新的动力 , 它们不再被动地依赖总装企业来推动数字化变革 , 而是主动创新、自主转型……而这其中的变与不变 , 其实蕴含着中国企业在数字化转型升级下“如何自我进化”的大课题 。
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解构金蝶云·苍穹
华海通信、中车株机……这些都是中国企业在数字化转型中的缩影 。
站在这些企业背后的 , 是金蝶的PaaS平台——这个被金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在内部力推的自主研发平台 , 被命名为“苍穹” 。 从今年5月举办的苍穹峰会上 , 徐少春表示“公司在企业级平台上的研发投入将近50亿元” , 内部重视程度及投入力度 , 可见一斑 。
清代诗人龚自珍的“不能胜寸心 , 安能胜苍穹”, 是苍穹平台命名的由来 。 这个集全公司之力投入的平台 , 如今已获得超过110件专利 , 其中4次获得国家专利奖 , 相关软件著作权过70件 。
而这个承载着金蝶雄心壮志的“数字底座” , 也让金蝶进一步拓宽了护城河 。
对于为什么选择在PaaS平台上加码研发 , 在金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡看来 , 之所以从SaaS平台再“往下沉” , 要交付给用户完整的数字化能力 , 就必须比应用层做深一层 , 就必须涉及“操作系统”这个层级 。
“苍穹就是立足在一个为产业广泛赋能的基础之上 , 是未来服务于产业的操作系统” 。 赵燕锡如此表示 。
此前 , 金蝶从2011年就开启云转型 , 同步进行云计算的研发 , 这在整个中国企业服务市场都是非常早的 。
这种先发 , 对金蝶有不可估量的价值 。 根据广发证券的研报 , 云原生架构等产品的优势 , 恰好切中大型企业 ERP云化转型的痛点 , 而支持这一切的PaaS底层架构的开发 , 则需要较长时间的投入才能突破 。
提早布局 , 潜心研发 , 2021年8月8日 , 也迎来了苍穹平台发布三周年 。 在金蝶看来 , 很多探索日趋成熟 , 在苍穹平台上实践的客户案例也越来越多 , 内部也自信地认为 , 技术已可以“与国际品牌比肩” 。
这种信心有据可依:根据国际权威研究机构Gartner的报告 , 金蝶是2018年至今目前唯一一个入选全球市场指南(Market Guide)的中国SaaS云服务厂商 , 也是2021年中国区唯一跻身应用云平台(Application Platform)排名前五的国产SaaS厂商 , 紧随在IBM、Oracle等之后 。
而“云原生”架构 , 也值得深入解读 。
云原生这三个字 , 其实准确的读法应该是 云-原生 。
其中 , 云(Cloud)是和“本地部署”对应的 。 传统的软件跑在本地服务器上 , 如果要把它们迁移到云端 , 就需要进行不小的改动 , 这往往会造成很多问题 。
而原生 , 我们可以理解为“土生土长”的 , 换句话说 , 是“为云而生” , 它们在设计之初 , 就考虑到为了云环境而设计 , 比如充分发挥云服务的弹性、分布式优势等等 。
但云原生还不止这么一点便利 , 它其实有几个比较突出的特点:
首先一个是微服务 。
微服务的本质 , 是一种软件开发技术 。 简单的说 , 以前我们开发的软件 , 是一个整体 , 提供一组功能 , 而微服务是一组服务 , 在这个结构中 , 服务是细颗粒度的 , 协议是轻量级的 。
如果一定要打个比方 , 那微服务就好像是一盒乐高玩具 , 如果其中某个结构出了问题 , 你只需要拿出一块新的换上 , 而不用拆掉整个房子;而如果这个房子你住烦了 , 还可以用原来的建筑材料搭个新的 , 而不用重新制备建材 。