微信|为什么阿里和腾讯对互联互通的态度并不相同？( 二 )

因此那时候它的商业模式为纯粹的竞价广告模式，本质上做的是卖流量的生意——即通过广告控制着不同商品的曝光排序。
所以它在商业模式上和百度是硬碰硬的竞争关系。
彼时的百度蒸蒸日上，如日中天，阿里担心的是：
一旦网民养成了“购物先上百度进行搜索”的习惯后，百度就掌握了购物的入口，与此同时商家就会到百度去投放竞价广告，而淘宝因此会沦为一个成交中心。
这很显然会攫取本该属于自己的利润，这是淘宝最不愿意看到的，于是祭起了封杀的大旗。
所以，当年淘宝对百度的封杀之举本质上是流量定价权之争。
没错，当时的淘宝的确有这样的底气——
据第三方数据，2008年的淘宝占领了中国C2C市场的70%以上的份额，“购物上淘宝”在当时已经在网民中形成了强大的心智。
淘宝需要在百度的流量份额和心智份额比较小的情况下将其扼杀在摇篮状态，自己独享购物竞价广告的全部利润。
今天我们回头看，这个策略应该说是成功的，这个结论基于两点——
第一，百度的确失去了电商广告的蛋糕。（今天百度的前几大广告主的行业并没有电商，这和零售业是Google重要收入来源形成了鲜明的对比）；
第二，淘宝的确在心智上和流量上牢牢掌握了购物入口，即封杀百度并没有损失太多的流量，该来购物的人依然会来。
回顾完这段历史，我们再看淘宝为什么要封杀微信就容易理解多了——
首先，2013年这个时间点，移动互联网还在萌芽状态，移动端的交易额还只占淘宝整体交易额的15%，占比较小。
即淘宝首先确认了切断微信这个流量来源不会对自身的业务大盘造成太大的影响；
其次，最重要的原因，是淘宝认为来自微信的流量是不可控的，当商家通过微信导流一旦形成依赖，就会积累强关系。
即淘宝的商业关系在微信上会变成商家与消费者的社交关系，这时候淘宝就失去了对流量和商业关系的控制。
这对于雄心勃勃要打造电商操作系统的阿里而言是不可以接受的。
巨头需要的不仅仅是流量，而是可以控制的流量。
再次，阿里在决定封杀微信之前，其实已经想好了应对之策：一方面在内测自己的种草平台“微淘”，另一方面斥巨资入股新浪微博，开辟新的流量来源。
因此，彼时的淘宝信心满满，如法炮制，封杀微信。
然而，和封杀百度不同，这一次，相同的剧本并没有如期上演，阿里的如意算盘并没有得逞，因为——微信不是第二个百度。
为什么这么说呢？
淘宝封杀要成功的前提是——对手没有反击的能力。
对百度而言，面对淘宝的封杀，它当年尽管也立马推出自己的电商平台——有啊，但完全不能打以至于没过多久就灰溜溜主动关停了，没有在中国电商界溅起半点水花。
所以，当时的封杀确实激起了百度的反抗，然而反抗并没有成功。
腾讯就不一样了，3Q大战后的腾讯开窍了——
在拍拍、易迅的电商尝试失败后彻底放弃了自己做电商的想法，干脆广泛扶持体系内的公司参与，力挺京东、美团。
同时迅速投资了微盟、有赞等微信体系电商服务商，后续火速大手笔入股在微信体系里野蛮生长的拼多多，可谓四面开花。
没错，任何一个制衡策略都有其反面效果，搬起一个石头，砸到的可能是敌人，也可能是自己。
封杀固然会对竞争对手造成打击，但同时也给了对手反制的动力，这个动力如果足够强，同样可以反噬自己。
（比如现在美国对中国进行高端芯片禁运封杀，没错，现在中国的产业界的境遇的确非常艰难，但这也直接激发了自主创新的强大动力和国家在资金政策层面的支持，一旦在阵痛之后获得突破，最终受伤的必然是始作俑者——美国，扯远了，打住！）