吴欣鸿|独家丨资本不相信美图的眼泪( 五 )

吴欣鸿：还好。我们这个影像技术团队只有几十个人。
海克财经：这几十个人同时也在服务美图别的业务？
吴欣鸿：很少。我们确实是等了小米一段时间。收回授权后，我们就决定再也不做手机了，可能短期内也不会再通过合作的形式去做。
03短视频败在“瞎指挥”海克财经：美拍为什么没做成？
吴欣鸿：还是内部原因吧。当时做手机，占用了我大量精力，另外我的认知在当时其实有很大局限的。因为我是做影像工具起来的，对于短视频这种对内容运营、对推荐算法要求很高的产品，我是缺少Know-How的，可能就会有很多做工具产品的惯性，这些惯性让我产生了一些不对的策略。比如说当时我们做工具就会老是追求做爆款，开发新功能、新效果，可是美拍作为一个短视频平台，核心是内容，而不是酷炫的效果。
内容运营和推荐算法都是让短视频更有消费价值，而我一直在沿着惯性做的这些效果，其实对用户来说只是一时新鲜，并不是真正聚焦短视频内容消费。我觉得是当时我的个人认知或者说我巨大的做工具的惯性，导致瞎指挥。
海克财经：想过要把它做成什么吗？
吴欣鸿：我一直想的是，美拍，顾名思义就是要拍得很美，会更偏工具一点。美拍的成功也是因为工具。我们在2014年推出了10秒MV ，就是那个模板，能够让用户很简单就拍出一个还不错的效果，这是我们成功的关键，但也造成我们后面磕磕碰碰，就是太惯性了，老是想通过工具来拉新、促活。
海克财经：做过同类横比吗，比如秒拍。
吴欣鸿：我们两家上线时间差不多，但我们的规模比它大。当时做短视频的，还有快手和腾讯微视。有过横比，但说实话，对这种竞争格局的分析，做得不够透，就是表面的一些功能的对齐而已，其实背后还是我认知的局限。认知越局限，看问题就越表面，比如说看快手就可能会跟很多人一样，觉得它Low、乡土气息什么的，没有看到快手真正有生命力的地方。
海克财经：美拍跟秒拍看起来相对比较接近。
吴欣鸿：有相近，但是我个人不太去看秒拍，因为我觉得它在产品上没有太多值得我们学习的。
海克财经：秒拍跟微博捆绑的让当红明星带流量的玩法，曾经很成功。
吴欣鸿：可能当时我心气比较高，毕竟成功来得太快了，没有沉下心去研究，比如说内容生态，怎么做运营，怎么推荐，怎么去搞清楚中国低线城市用户真实的需求。现在回想起来，确实是我自己的问题。
海克财经：有遗憾对吧。
吴欣鸿：当然很遗憾。有很多事情，比如说手机，现在回去会再做吗？不会做了。美拍会用那种工具惯性的做法吗？也不会了。但是已经晚了。
海克财经：重来的话，美拍你会怎么做？
吴欣鸿：All In 。因为我们曾经是最有机会成为短视频双雄之一的，事实上也是，我们当时跟快手就是双雄，我们当时的流量声势是比秒拍和微视都要大的，抖音还没出来。

海克财经：用户数最高到过多少？
吴欣鸿：我记得MAU最高时过亿，但DAU没那么高，我们的工具属性会大一点，所以MAU和DAU的差距会比较大。
海克财经：美拍现在什么情况？
吴欣鸿：还在做。我们已经为美拍找到了新的定位，现在在往这个定位去聚焦，好好做内容。
海克财经：做短视频社区？
吴欣鸿：对，做社区，但它是一个女性互帮互助的社区。
海克财经：受众窄了一半。
吴欣鸿：是比较窄了。当然女性半边天，从绝对数量看，也不算很窄。主要是大赛道已经没机会了，已经是抖音快手的天下了，我们现在要想在短视频上突破，就必须在垂直赛道里找机会，而女性是我们比较有优势的，而且我们也看到了在垂直领域的一些还没被满足的需求。