吴欣鸿|独家丨资本不相信美图的眼泪

留给美图的时间已经不多。
文丨齐介仑
厦门有两家一度爆红的互联网公司，一家是趣店，一家是美图。这两家分别在2017年10月和2016年12月挂牌于纽交所和港交所的上市公司，都曾有过跟千亿市值有关的故事，如今大幅缩水后则都有如在泥沼中挣扎，活得都很不轻松。
最新市值已不足4亿美元、显然跌落得更惨的趣店，不在我们这篇报道关注之列，而从图片处理软件美图秀秀起家的美图，尽管所处赛道不同，业务层面不具可比性，且市值尚余60多亿港元，但其老问题叠加新问题，当前生存难度并不会更小。
工具类应用靠什么赚钱？除了流量生意，还能衍生出什么？这显然不是美图一家公司遇到的难题。这些年里， 360、搜狗、迅雷、暴风、网易有道等都曾在这条路上做过大量摸索，但这些摸索都说不上多么成功，遑论性感，而美图的尝试并未跳出这个框架，诸如做硬件、做社区、做增值服务等。
基于流量卖广告，尽管跑得通，门槛终究不高，而且说到底，这贩卖的是用户的注意力，如果用户用完即走，很大程度上起点就不存在了，因此如何黏住用户又不造成对用户的打扰，这本身就极费思量。
美图面向C端对用户注意力和变现可能性的探索，近年不可谓不努力，但从客观呈现效果看却并不理想。
沿着工具做社区，目的是留住用户，然后最好再沉淀出一个对标小红书的商业模式来。但事实证明，这是个想当然的自嗨。无论你站内提供怎样的内容，用户基本上都没有消费的兴趣，他的刚需是高效解决手头问题，快进快出，至于互动社交，更是无从谈起。
美图比多闪、马桶、聊天宝更早地试水过社交产品，同样失败了。这款产品叫作美陌，美图+陌陌。它的Slogan如果你不细想的话，倒也不是很离谱：遇见最美的陌生人。
做硬件是从做手机开始的。美图手机曾被寄予厚望，但手机做出来之后，卖得不好，库存严重，最终这块业务被整体砍掉了，与小米达成的长达30年的品牌授权式合作，亦在一年之后草草收场。
短视频平台美拍诞生于2014年5月，它原本是有机会与快手比肩、跻身中国短视频双雄的，但路径依赖走错了方向，不但没能做成一个强大的杀时间的内容生态利器，而且被晚了两年多出现的后进入者抖音强势赶超，进而与秒拍大同小异地经由两次下架整肃后渐无声息，虽然目前它依旧有几十位员工在维护运转。

在线广告、高级订阅服务及应用内购买、互联网增值服务、其他，这是美图营收的四大块，而在线广告一直是其最大收入来源，此前占比约八成，近来高级订阅服务及应用内购买等虽有较快增长，但变化还远远不是结构性的。财报显示， 2020年全年，美图营收11.94亿元，其中在线广告收入6.81亿元，占比仍高达57.0% 。
不可抗力之外的最大风险莫过于，作为工具类应用，美图如果不能基于既有优势，果断延展出空间足够广阔的新业务，那么随着替代功能及替代产品的日渐增多乃至大行其道，其眼下营收都或将难以持续。