阿里巴巴|阿里性侵风波背后企业价值观的是与非( 三 )

强调一下，这里没有要褒谁贬低谁的意思。不同的企业，不同的组织形式，适应同的行业而已。
03
关于阿里的企业文化，有两个比较标志性事件。一个是月饼门，一个是蒋凡事件。
月饼门是2016年在阿里内部的中秋抢月饼活动中，四名程序员弄了个程序，多刷了124盒月饼。最后为了维护价值观，四名员工被开除。
蒋凡事件就是因为他作为淘宝事业群总裁和网红出轨导致全网热议。
一直有一个看法。月饼门和后来的蒋凡事件，有一个先后顺序，先有月饼门，后有蒋凡事件。
但假设先有蒋凡事件，就不会再有月饼门了。
怎么理解呢？
月饼门发生的时候，阿里处于一种顺风顺水的状态，而阿里也希望把自己的价值观作为一个行业标杆去宣讲。

很类似古代王朝在兴起时，创始人特别焦虑忧患，很容易发生那种砍掉小兵小将来立威的典故。

所谓马上得天下，现在要为坐天下做准备了。

但蒋凡事件出现的时候，形势就比较尴尬了。

首先蒋凡不是什么nobody ，他是阿里排名前列的重要人物。是大将、元帅、方面军总指挥。
这样的人，从正常逻辑来说，除非他造反或创始人希望如斯大林和朱元璋那样进行一场大清洗，否则他是不可能被清除的。
但正因为蒋凡被宽容了，阿里以后再也不可以动辄挥泪斩小兵了。再斩，就是三观不正了。
所以，月饼门是挥泪斩小兵，是为了宣讲强化价值观的权威，坐稳江山，约法三章。
蒋凡事件是刑不上高P ，是为了维护实打实企业利益，是千军易得一将难求，这个时候，过去立的价值观高于一切的flag ，就只能靠边站了。

这是所有高度依赖价值观或意识形态的大组织必然会面对的历史三峡。
道理也很简单，阿里，和地球上其他的类似公司并没有本质的不同。如果没有根本性的制度创新或生产力革命，又怎么可能指望我的意识形态（价值观）永远高人一筹呢？
这次性侵丑闻，是这种挑战的深化。
不光阿里，我们看京东的风波，拼多多的风波等，都有类似的感觉。
还是那句俗话，登高必跌重，或者说，过去立的flag ，大部分都会插在自己头上。
04
从个人角度来说，我并不喜欢那种过于强调价值观职场氛围。
道理很简单，过度强调道德共同体，本质还是一种带着有色眼镜看人的方法论。
但写这篇东西，也并不是为了批判，只是想探讨一些组织行为学上的问题。
从行业竞争来看，阿里的企业文化当然有其优势，除了一些团队的战斗力始终被人称道外，真正适应了阿里的企业文化以后，其人员稳定性很高。
很多老阿里人告诉我，阿里待久了，其实非常稳定习惯。

而且我相信，阿里本质还是一家互联网公司，里面还是有很多符合我们对这样公司预期的，高素质的人（至少我认识不少）。发生了这样程度的危机以后，应该是会有改变的。
在印度，曾经有一个调查，显示控诉职场性骚扰的最多的是互联网和金融行业。

并不是这两个行业的人最渣。而是这两个行业的从业者，整体素质更高，对职场性骚扰的容忍度更低，也更愿意反抗和利用投诉、起诉和曝光来保护自己。
正如我们在很多其他行业，其他公司，你只会听说这样的事，但这些事，不会变成负面新闻。

最终我相信这个事情，可以带来一定的社会进步。
怎么说呢？至少以后所有互联网乃至其他行业的大公司，都可以有一个先例去处理类似问题。

阿里巴巴|阿里性侵风波背后 企业价值观的是与非( 三 )

阿里巴巴|阿里性侵风波背后企业价值观的是与非( 三 )