阿里巴巴|阿里性侵风波背后企业价值观的是与非( 二 )

要求员工aggressive、把工作当做生活等等
我估计很多阿里的同学看了会不高兴。觉得文章有丑化阿里人的嫌疑。

我的看法是，文章大体应该是真实的，你都不需要在阿里呆过，但凡在大互联网公司呆过就明白，就是这些玩意。并不限于阿里。
比如在腾讯，据说大家都希望技能点数可以往汇报这个才华上加。
在字节，有一位朋友这样说，自从某部门改用英文开会，会议的冗长度降低了90% 。因为许多互联网公司流行的、近乎狗屁不通的话术实在不知道怎么翻译成英文，只能以I want to say thank you to xxx 开始，以I want to say thank you to xxx草草结束。
但一说阿里人会更有画面感，可能还是和企业文化的强势有关。
那为什么阿里的企业文化会那么强势，如此强调价值观呢？
02
创办企业不是要建立道德王国，本质还是要赢得市场竞争。
除了创始人马云本身的好恶之外，阿里是电商起家的。
电商这个行业，有两大特征。
第一，人多。
不光用人多，而且和人打交道的次数多，频率高。
做搜索或者浏览器，并不需要每天让几十万人和几百万、几千万人进行高密度沟通。
但电商需要。所有的电商企业都需要高密度、高强度地和人打交道。
甚至企业反腐上在电商行业的重要性远高于其他互联网服务行业。因为电商行业的寻租空间更高。
与阿里类似，另一家电商巨头京东也喜欢强调江湖文化，所谓兄弟情。
而拼多多则有著名的的“本分”文化。
新六脉神剑、兄弟情与本分，目的都是为了维持高强度的组织性。
第二大特点是高度的竞争性。
电商也从第一天开始，就处于要么南北朝，要么三国鼎立的状态。反正竞争很激烈。
其他互联网赛道容易所谓“垄断” ，因为方便。
绝大部分的中国互联网用户只会使用百度搜索（特殊原因这里不展开），绝大多数只会使用微信……
但方便不是电商行业的唯一考量。
人类，有理性人的一面，所以在商业买卖中永远喜欢货比三家。所以我们总是高频度的切换于不同的电商平台，不厌其烦地比价、比质。
这和我们在玩游戏，看影视的时候永远喜欢隔段时间换换口味是一样的。所以，内容行业也不太可能垄断。
有趣的是，除了主营的电商以外，阿里几乎所有业务都处于一种始终需要和对手进行强竞争的状态，不管是不是行业第一，它都是可以被随时取代的。

你不用支付宝可以用微信支付，你不用高德可以用百度或腾讯地图，钉钉之外当然可以选择企业微信或飞书，阿里大文娱的首要目标应该还是少亏钱，云服务这种关乎安全的更不可能只有一家选择……
行业实现不了垄断，决定了永远需要处于一种打仗、打大仗的状态，不太允许一种松散但可能富有创造力的企业文化存在。
所以，严密的组织性、高度的服从性和执行力，才是电商行业真正需要的文化基因。
这点对阿里有好处，但也会限制阿里系的创新性。
有一个逸话，真不真我也不知道。据说有一天逍遥子一大早跑到阿里大文娱的某个部门，发现根本没人上班，很生气，发了狠话，结果阿里大文娱每天执行史上最严打卡制度……
但我们都知道，文化行业，乃至所有的创意性行业，都不是靠打卡可以搞出来的。
刘德华勤恳上班40年，这个上班，也绝不是我们理解的早上9点或8点准时上班……
高组织性团队，不一定适合玩转所有行业和业务。你让华为来弄综艺节目，大概率是不好看的。

阿里巴巴|阿里性侵风波背后 企业价值观的是与非( 二 )

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