这是小米方法论的超全总结|雷军2021年度演讲番外

小米的用户指导思想就是-和用户做朋友，让员工成为产品的用户，让员工的朋友也变成用户，要求所有的员工「全员客服」,鼓励与用户做朋友。
02、先开枪再瞄准，边走边打
产品打造，“先开枪，再瞄准”。
简单解释，就是先发射，再瞄准，边走边打。
这和现代企业经营环境有关系，社会节奏加快，企业间竞争日趋激烈。留给企业的“时间窗口”稍纵即逝，速度慢一点，就可能错过一次绝佳的发展机会。
90年代中期，惠普收入持续下滑，下降幅度最大达20%。究其原因，过分追求完美，总要等研发出最好的产品才推出市场，导致惠普处处落后，市场份额不断缩减。
卡莉·费奥利那战略性的提出了“先开枪，后瞄准”的速度经营理念，根据市场环境及时推陈出新，抢占市场，从而摆脱困境，扭亏为盈。
小米产品打造理念，小步快跑、快速迭代，说得也是这个。
要找准赛道，快速推出新品，抢占新机，然后根据市场反应，不断迭代调整。
03、找到可感知的强价值点，击穿它
可感知的强价值点里有两个概念，一个是“可感知”，一个是“强价值点”。
先说，“强价值点”，强价值点就是让客户印象深刻，超预期，无法忘记的点。
比如，小米在生产移动电源时，抓住了以往移动电源市场价格高、不兼容，劣质电池的“痛点”，打造出一款10400毫安、三星LG的电芯，且是铝合金外壳的移动电源，售价接近成本。
“三星LG电芯”就是这款移动电源的“强价值点”，同时，铝合金的一体化外壳可以直接感知。
“可感知”是容易被忽略的一点，很多品牌都能找到自己的“价值点”，但是却不能被消费者所感知，属于“自嗨”，以为消费者能理解，其实消费者不理解。
滴滴曾经聘请了“首席打车官”，每天在北京的三环体验这一打车软件，他们观察到，通常用户叫车等待的时间极限是90秒，超过这个时间，用户卸载软件的几率就会变大。
“滴滴打车”在界面上做了90秒倒计时，建立了最强的用户体验，成功逆袭。这个90秒倒计时就是让用户直接可感知。
04、守正方可出奇的做产品理念
价值观要正，也就是从创立之初到公司延续，要保持初心，有前后一致的价值观。
90%的事守住原来的方向，坚守本心，剩下的10%稍做变通，适时而动。
遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错误的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正才能出奇。
企业都是被自己击败的，只有当你守正了，立住之后，然后你再想奇招怎么胜出。
具体到产品功能上，先做雪中送炭的功能，再做锦上添花的功能，雪中送碳就是核心价值，锦上添花就是附加值。
很多产品不要为了智能而智能，要看是不是用户所需要的。
关于经营01、1+1>2，互为价值放大器
小米生态链企业很多都是大牛出来创业，他们多数都有很强的技术、执行力、也有强烈的欲望要干一番事业。
但很多初创公司在品牌背书、市场销售渠道、供应链议价能力、资金等方面存在一定的短板。
小米想要做一些智能硬件产品补充产品体系，但苦于没有足够的多的精力和团队，即使招聘到了足够多的团队，也会在成小米公司的机构、人员庞大、臃肿。
因此，两者刚好互补。小米通过统一的基础设施和生态资源双向赋能生态链企业，让整个生态链共享共同的技术架构、用户体系、零售渠道。
继续保持轻资产、低成本、高效率运营，避免出现“大公司病”，又能通过赋能独立团队快速抢占物联网市场。
生态链有小米提供背书、销售、产品、供应链等的支持，发展迅猛；小米有生态链的存在大大增加了想象空间，提升了公司估值。

这是小米方法论的超全总结|雷军2021年度演讲番外 | 特种部队( 三 )