这是小米方法论的超全总结|雷军2021年度演讲番外

03、时光机理论，做好未来布局
在趋势判断上，小米总是会快人一步，背后原因是什么？
其实看问题或者想事情有两条思考路径，一是，以现在看未来；二是，以未来看现在。
两者有什么不同呢？
以现在看未来，是着眼于目前所拥有的，去预测未来，是陈列问题的思路。
而以未来看现在，是发现实现目标所欠缺的，用未来补足现在，是解决问题的思路。
大家都在说战略，但战略不是未来做什么，而是你现在做什么才有未来。
这和时光机理论有一定的相似之处，都是用未来看现在。
时光机理论指的是，利用不同国家、不同行业发展中的不平衡，将先进的技术和思想带到落户的地区，在落后地区再发展一遍。
比如，早期的前沿商业项目大多先从欧美做起，再被引入国内，之后在印度、东南亚再流行，就是这样的思路。
现在的“东南亚版淘宝”、“中东版头条”等都可以看作“站在未来看现在”的落地。
04、找准时机，在爆发前夜进场
对一个创业企业来说，最重要的是什么？
资本？创意？产品？营销？
不对，是时机。
1999年，一家叫z.com的网络娱乐公司融资多轮，团队非常彪悍，商业模式也很清晰，可就是这样一家公司在2003年却倒闭了。
两年之后，市场上又出现了一家相同业务模式的公司，叫YouTube，全世界最大的视频共享网站。
为什么业务模式相似的两个团队，前者失败，后者成功了呢？
原因就是时机。
1999年，美国宽带没有普及，看视频甚至要拷贝代码，很麻烦。但是到了2005年，flash的播放器使得视频播放成为一件易事，同时，美国宽带渗透率达到50%。
所以1999年跟2005年是完全不一样时机。
时机很微妙，有时候赶得太早，你就需要教育用户，但是用户又不会轻易让你教育，教育的成本很高；但太晚的话，竞争又会白热化，你就没有机会了。
所以，在小米里面经常会讲，在爆发前夜进场。
05、商业世界里，首战即决战
“首战即决战”概念的提出，主要受狼群和蒙古军团作战启发，他们非常有耐心，一定要等到最佳战机出现，然后突然发动进攻。
一击必中，一战必胜。
小米做硬件的时候，尤其这样。
为什么如此看重首战？
现代社会“快鱼吃慢鱼、快车挤慢车”成为普遍现象，竞争激烈而又残酷，机会转瞬即逝，首战之后，往往时势便以明朗。
胜者更强，机会更多；负者更弱，境遇越来越艰难。
这就要求决策者要有耐心，找准时机，并且行动要快，这就是首战即决战的逻辑。
06、抓住变化带来的机会，不断进化
大家想象一下，未来的购物路径是什么样的？
小米设想，未来手环、电饭煲、净化器、LED灯等一切智能家电，都有可能成为购物渠道，触点平台，“遥控器电商”。
原因主要是，人工智能发展，万物互联成为可能，不断催生新的交流场景，吃饭的时候、喝水的时候、打扫卫生的时候等等。
这就是技术发展带来交流场景的变化。
电器作为离用户物理距离最近，使用频率最高，使用场景最丰富的载体，极有可能超脱“电器”的基本作用，迎来更广泛的想象空间。
这就是小米IOT发展的构想，让一切可沟通、可接触。
关于产品01、「全员客服」思维
小米刚成立时，我的想法是不管这个公司未来能做多大，一定要把小米做成一个小餐馆一样的公司，让用户能够参与进来的公司。
老板跟每个来吃饭的客人都是朋友。
《参与感》中有句话，做企业就像做人一样，你真心对待朋友，朋友才会真心对待你，维护你的口碑，朋友是信任度最强的用户关系。

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