红包|支付宝为何三年千亿打了个哑炮( 六 )

话说，阿里系的战略能力真心是宇宙级的，8.8扫货节的背后隐藏着阿里对自己旗下所有可控力量（不限于自己的子公司包括投资控股公司）的数据打通的超级企图。2019年，一项由阿里CTO行癫主导的名为七彩石2.0的计划开始推进中，熟悉阿里云历史的人都知道，这是一项比当年阿里云打通阿里内部各个平台的底层数据的七彩石计划更浩繁庞大的工程。当年阿里云七彩石工程有马老板的力挺和王坚的坚持，但还是遇到业务部门的各种阻扰，如今的七彩石2.0光靠阿里的老大们支持不能完全搞定，还要涉及到阿里的各个外部公司是否对此接纳，于此，目前该工程到现在也没有什么太多消息。
资深互联网评论家尹生说过，支付宝需要将支付宝用户带入更多的场景，并确保在这些场景的影响力不被其他支付方式所替代，所以它选择了从后台直接跳到前台，希望从被动的被选择角色，过渡到主动控制用户应用场景的设置和连接，它甚至和阿里巴巴集团一起投资了本地生活服务平台口碑，直接介入场景的运营。如果不这样做，支付宝的独家地位会消失，整座大厦的根基会有丧失掉的风险。
支付宝的确这样做了，包括2020年年初在被微信支付彻底超过后，不惜将支付宝改版成美团式的生活服务入口。但是所有的事情，还是朝着它最不愿意看到的方向发展了。
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