崛起|＂新国货＂崛起的深层逻辑：消费品牌的＂微笑曲线＂，从谷底向右端的突围( 五 )

然而，大市场和细分市场并非完全割裂。尤其在国内供应链逐渐成熟和渠道便捷度显著提升的情况下，除非存在核心技术壁垒，例如吉列对于剃须刀专利的控制、戴森吹风机核心的电机转速、格力美的自研压缩机技术、全棉时代的全棉水刺无纺布专利……否则大部分消费品创业的红海效应将会在短时间内持续膨胀，来自新进入者、同业品牌（大牌）、其它行业品牌的竞争压力将接踵而至。新秀品牌从流量、产品、品牌、全球化等等跃迁要素中，打怪升级跨越障碍的路径并不好走。
总而言之，我们认为：
“新国货”和当年的“淘品牌”一样，都处于从腰部品牌（微笑曲线谷底）向大牌（微笑曲线右侧）升级的过程之中。乐观者认为这个升级过程很快就会完成，悲观者则会觉得凶多吉少。
与“淘品牌”相比，“新国货”在IP化、内容化、全渠道方面做的更出色，客单价和毛利率往往也较高。但是，这是以不计成本的广告投入换来的，也就是“用互联网思维做品牌”。一旦营销费用下降，大部分“新国货”的未来仍是疑问。
毫无疑问，必然会有一部分“新国货”建立足够的壁垒，占领很大一部分消费者的心智。但哪些品牌能做到这一点呢？会是现在这些炙手可热的品牌吗？还是未来将要出现的品牌？没人知道。
就像如果我们退回到2016年，展望中国的二次元游戏产业，我们可以得出结论——今后必然会有一批优秀游戏公司，占据这个几百亿规模的市场，成为实至名归的独角兽。但是，我们能否预测到米哈游、鹰角、叠纸将成为阶段性的赢家，那就是另一个问题了。
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