维度|行业研究：分析框架与思考维度( 三 )

行业壁垒：行业壁垒分为限制性要素和市场壁垒，可以通俗理解为一只“看得见”的手和“看不见”的手，即政策限制和市场限制。
政策限制如进出口限制、许可证、配额等，实现限制如规模效益使得成本降低，对新进入的小规模玩家形成行业壁垒，又比如缺乏品牌技术，而只能成为代加工企业，获取最低的生产制造利润等。
如果行业的门槛很高，竞争者难以进入市场，行业的垄断程度也相应比较高，通常用行业集中度来分析衡量，即CR5（行业中前5名的企业占据的市场份额）。
但是，垄断程度越高，企业越有机会获得超额利润，但行业的垄断程度并非仅仅由行业壁垒所决定，消费者的需求差异也会对垄断程度产生重要影响，例如手机行业的垄断程度较高，而餐饮行业却很难出现寡头垄断，因为餐饮的消费者偏好差异非常大。
⑤ 供求分析
供给侧主要包括产能分析，同时也受行业集中程度的影响，即上文所述的行业垄断程度，产能分析包括产能利用率水平、库存周期、产品使用寿命、订单周期，这里比较典型的行业是电子产品生产制造业。
需求侧主要从消费者市场出发进行分析，同时考虑替代品，需求预测包括消费者整体购买力和细分需求市场，这里的消费者整体购买力受到宏观因素的影响，例如人均可支配收入、贫富差距等；替代品的细分影响因素包括国家进出口和国内市场替代品。
⑥ 产业结构
产品结构：产品结构可以从加工阶段和主导构成不同的视角进行分析，加工阶段主要以产业链维度为分析视角，从初级产品、中间产品和最终产品进行分析，主导构成主要从驱动因素进行分析，分为劳动密集型产品、资金密集型产品和技术密集型产品等。
市场结构：市场结构从分类上可以分为市场主体结构、市场客体结构、市场空间结构和市场时间结构，从行业集中程度，可以分为完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场等，影响行业集中程度的因素在前文已经提及。
3. 市场参与者——公司与竞争者
文章插图
1）公司思考的维度
① 战略
战略需要将企业放置在宏观和产业的角度，通过对赛道、竞争者和消费者的分析，制定战略，从整体分配资源，规划产品和服务。
② 经营分析
经营分析从数据量化的指标，动态指导经营过程中的业务发展。运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，对企业进行综合分析的一种现代经营分析体系。包括:经营基础分析、财务分析、市场分析、劳务分析、生产分析、物资分析等。从业务单元的视角优化运营。
2）公司分析考虑的内容
① 战略分析
战略分析包括企业能力与资源分析、价值链分析、产品组合分析、外部分析、内部分析、财务指标分析和商业模式分析等。

外部分析：外部分析从企业所面临的产业环境出发，分析企业在产业环境中所面临的机会和威胁
内部分析：内部分析从企业内部经营的角度出发，分析企业所拥有的资源与能力的优势和劣势，即下文所展开的企业能力与资源。企业的外部分析和内部分析构成了SWOT模型。
企业能力与资源：从企业能力的视角可以分为研发能力、生产管理能力、营销能力、组织管理能力、财务能力等，这些能力构成了企业的核心能力，成为企业在市场中竞争的制胜因素，构成了企业的护城河，其次，从企业资源的视角，可以分为有形资源和无形资源。
价值链：可以分为基础设施和基本活动两大类，其中基础设施包括财务、战略、法务、人力资源、技术开发和采购管理，基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和运营。
- 上一页
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 下一页