大会过后的第6天 ， 矛盾进一步显现 。 张一鸣的一张截图被爆出来 ， 引起热议 。 起因是工作时间里 ， 字节跳动内部的《原神》游戏兴趣群蹦出几百条信息 ， 张一鸣问“一大早到现在就在群里聊天的同学/部门是今天工作很空闲吗？这很常见吗？”
张一鸣的担忧不无道理 ， 快速扩张带来的大公司病 ， 正在字节跳动内部愈演愈烈 。
很多利用OKR投机取巧的事情在发生 ， “我就看到过产品总监级别的人 ， 在双月开始时给团队设定了高不可攀的目标 ， 说是要敢于突破、追求极致 。 但临近双月结束时 ， 他发现距离目标相差太远 ， 竟然径自更改了OKR 。 ”公司内部员工透露说 。
根据context思路 ， 由于组织结构扁平化 ， 公司在评估的时候 ， 是根据数据信息 ， 而中层是一个可以不时移动的板块 ， 公司也没规定不能改OKR ， 这就导致了中层在数据上的体面 ， 而实际成效低下的结果 。
人员冗杂也是字节跳动的弊病之一 ， 目前字节跳动的 2200亿计划收入绝大部分来自今日头条、抖音的广告销售——大约是百度上一财年收入的两倍、腾讯广告收入的三倍 。 而电商、教育、地产、餐饮外卖之类的新生意转到线上 ， 都需要极其庞大的人力才能运作 。
据估算 ， 即便字节停留在 5 万人规模 ， 也可以获得同等收入 。
2021年5月20日 ， 张一鸣发布内部全员信 ， 宣布卸任字节跳动CEO一职 。 由字节跳动联合创始人梁汝波接棒成为新任CEO 。
他解释说：CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候 ， 作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结 ， 做很多审批和决策 ， 容易导致内部视角 ， 知识结构更新缓慢 。
5年前 ， 张一鸣在采访中说过：“我不算适合掌兵 ， 但看方向比管事情重要 。 我不擅长把事情推向极致 ， 比如把公司推向运营效率最高 ， 或者push到边界 。 但对公司来说 ， 更重要的是对重要事情的开拓和判断 。 ”
对于现阶段的字节来说 ， 张一鸣的选择是正确的 ， 他很清楚自己擅长的领域 ， 以退为进才能走向新征程 。
OKR管理方法是否失败了呢？现在给出结论为时尚早 ， 不可否认 ， 它的确在字节发展中起到了关键作用 ， 张一鸣还需要更多时间 。
事情好像在2010年的时候就被张一鸣说中了：“创业公司要出人头地就要求非常优秀高的自我要求 。 告别“差不多”、“还行”、“先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80分 。 很多创业公司还不如大公司努力要求高就沉浸“创业”的状态 ， 或者是只沉浸在工作时间长的伪\"创业\"状态 。 ”
回头看来充满了无力感 ， 虽然成长为了大公司 ， 但是创业时期高标准的自我要求在逐渐稀释 。 管理方法是不断选择的 ， 人性始终没有改变 。


The end