冲击|猫虎狗之争，冲击最大的不是夫妻店？( 四 )

营销不舍得投资，企业就贵不起来，因为营销是在客户的心智中发挥作用，需要持之以恒的投入，想短时间看到效果是不存在的。
途虎的维修价格实际上比普通修理厂不会低，但依然有大部分车主选择用脚投票选择途虎，这和途虎在广宣上投入巨大有直接的关系。
如果是以单店的运营模式运营3-5家店，必然会砍掉持续投入却不怎么能看到效益的项目投资。然而，这个投资到了这个阶段却是必须，这就是笔者为什么说必须抛弃单店思维的原因，否则，就凭朋友圈发几张图片就幻想着客户可以持续大批的进店的念头，可以理性地认为不可能了，虽然单店的老板经常是这样幻想的。
· 第三部曲：企业文化
不知诸位读者发现没有，静态和动态两者之间没有什么共同性，并且所运营的理念都是背道而驰。因此，此时就需要第三个部分将二者有效地融合在一起，不然，必然会造成管理混乱，还谈什么发展。
融合静态和动态最有效的武器就是企业文化，一个虚无缥缈，却又无比真实的东西，它由企业价值观，愿景，信念和目标所组成，其核心一定是正念的，符合人们对于美好生活和内心道德准则的期许。
文化的力量非常强大，源于人对人生意义的思考及反馈，这也是人与动物之间的唯一区别，而非智力。笔者非常认同叔本华的说法，人的智力和老虎的牙齿及鸟儿的翅膀一样。本质上是为意欲服务的，人和动物唯一的不同点，是人会思考人生的意义，而动物则不会。
企业文化的拟定需要遵循3个法则：
法则一：企业文化必须是正念为导向；
法则二：企业文化需要通过全员讨论通过；
法则三：企业文化一旦拟定，就是全员的思想和行为准则，任何人不能例外。
如果企业文化做不到以上三个法则，而是管理者一拍脑门的一时之兴，这就不能称之为企业文化，而是有一个专用名词，叫晨会口号，唯一的用处就是在开晨会时喊喊而已，没人会把它当真。
四、5家店以上，输出模式
如果5家店都能保持盈利，接下来，就开始第三阶段，开始输出模式。过了5家店，要想发挥区域连锁的4个优势，就必须快速地形成规模，在当地形成口碑优势。
因为让连锁门店总部盈利的就是口碑，而且是快速扩大的口碑，口碑越好传播越快，车主的信任成本就越低，迅速增加的门店招牌反过来会增强企业的口碑效应，从而降低营销成本。而口碑的最大成本就是时间，越快形成口碑，就越快越过盈亏的边界，从供应链，管理费，加盟费等盈利点上盈利。
【冲击|猫虎狗之争，冲击最大的不是夫妻店？】自然而然，能否将盈利模式三部曲迅速地复制到每一个区域加盟店，就成为区域汽服连锁成败的关键。
要想快速的复制，就需要成立专门的运营部门，部门至少还需要以下四方面的人才：
1、数据分析：通过对门店运营数据的分析，标识异常，为管理者提供决策依据。
2、平面设计：无论是做活动还是营销广宣，平面设计是必不可少的一个岗位，如果找广告公司承包，沟通成本高不说，时效性也很难得以保证。
3、培训师：核心岗位，通过有效地输出，是将你的模式迅速地复制到每一个加盟店的关键。
4、运营经理：通过有效地整合和管理，使运营部门高效运作。
到了这一步，区域性汽服连锁便算是打造完成并在区域内形成了龙头效应，只是在一二线城市，由于运营成本高企和市场竞争的双重压力，打造区域汽服连锁最好的时间已经过去了。
但在3-4线城市，区域连锁还有很大的发展空间，就事实来看也是如此，区域汽服连锁运营的比较好门店的要么是以前稳扎稳打，占据了一席之地，要么就在3-4线运营成本比较低的城市。