谷歌|产品开发战略指南：如何获得竞争优势？( 四 )

年度流程：一个年度、系统化的投资组合规划过程，需要绑定预算；
持续系统：持续的投资组合管理流程

选择与公司战略相一致的新兴产品概念；优先考虑和启动新产品概念的工作。
年度流程的输出成为持续系统的输入，成功的公司通过在他们的战略方向和他们的产品概念之间建立紧密的联系来主导企业的未来，通常这个过程包括决定停止生产现有产品以释放开发和支持资源。
这两个过程相互关联但又截然不同，没有持续管理的战略是无效的；而在没有适当战略和规划的情况下管理产品概念通常是漫无目的，甚至会适得其反。
这两个系统跟BLM业务领先模型是相通的，包含了战略和执行两个方面。
产品战略规划流程的目标是以符合愿景和总体战略规划的方式实现最佳和最具创新性的产品，执行产品开发战略还意味着有一个持续的过程来管理开发的前端。
早期的产品概念，无论多么模糊或有前景，都应将其视为一种资产、一种产品组合，需要像资本投资组合一样进行管理，产品组合中的资产代表了尚未实现的潜力。
早期概念组合中的许多想法对你的公司来说价值不大或没有价值，例如，它们通常可能来自头脑风暴，往往无法解决你的目标市场需求，它可能是下一代的 iPhone，准备颠覆市场、开辟新类别并赚取巨额收入。
你的公司如何管理这些模糊的概念，如何选择其中有价值的概念，并将选定的概念开发落地？
有序的前端管理流程使用理性决策来选择正确的项目或正确的产品创意，但同时你需要通过焦点小组或客户访谈验证产品与市场的契合度。
产品开发战略的前端管理流程：

文章插图
为了使开发前端有序，首先需要创建两个决策点，定义这些决策点的位置，从高层次审查项目：
1）决策点：从创意到产品发现
确保产品创意值得组建一个跨职能团队，并概述检验假设的步骤 —— 当工作从一个人转变为一个小团队时，这个阶段就完成了。
2）决策点：从产品发现转移到开发
确保团队证明可行性，定义产品的广泛参数规格，并解决风险。这个阶段应该确保团队准备好进入开发，他们掌握了主要风险。
前端产品创新系统还包括一组相关的可交付成果，提议的项目（产品、技术和调研）必须通过这些可交付成果，以确保团队已经考虑风险并确保项目与战略的一致性。
产品发现阶段的这些可交付成果可能包括：

首次审查/批准：领导团队审查提议的战略契合机会，批准或拒绝进一步投资的请求；
市场评估：验证和记录市场需求；
商业可行性评估：描述目标细分市场、目标客户并记录商业潜力；
技术评估：总结提议的技术、缺失的元素、关键合作伙伴和已知的技术风险；
第二次审核/批准：领导团队审核进入产品流程的请求，批准或拒绝进一步投资的请求。

其他文件可能包括：

商业案例：包括对市场份额、转化率、点击率、激活率、消耗品跟踪、蚕食、ASP、NPV、IRR、投资回收期、毛利润和营业利润的相关估计。此外，可能包括对业务风险的解释；
商业模式：新产品可能需要以新的方式来思考商业模式，例如转向 SaaS 和经常性年度收入模式；
业务评估：验证商业和监管准备情况（如适用），可能包括原型设计以获得更好的反馈；
早期阶段报告：提供技术可行性、可制造性和成本的评估；
更新的投资组合路线图：优先考虑新批准的项目。
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