谷歌|产品开发战略指南：如何获得竞争优势？

编辑导语：应用于产品开发过程的企业战略就是产品开发战略，它是企业战略的一个子集，同时，几乎所有的产品战略都围绕新产品开发战略展开，它通过建立目标和资金决策来确定新产品的方向。本文作者介绍了在产品开发战略中，如何做才能获得竞争优势，一起来看看吧。

文章插图
产品开发战略是指应用于产品开发过程的企业战略，产品的年度战略规划流程是公司整体战略规划的一个小方面，更大的战略计划提供了一个“北极星”来指导和部署公司内部的全部资本和资产。
产品开发战略以多种方式与企业战略相联系，如：

公司的技术中心；
核心产品、相邻产品、转型产品；
分销渠道；
市场细分等。

对于跨职能团队来说，这种联系对了解他们的努力将如何适应更大的企业图景非常有帮助，也就是我们常说的上下一致。
此外，产品开发战略与预算和支出有关，主要涉及以下几个方面：

公司应该在新产品开发上投入多少资金？
公司应该在新产品创意上投资多少？
公司产品的正确投资组合是什么？
根据公司的风险承受能力和成熟度，这种投资组合应该如何变化？
公司是否应该继续投资于现有产品或其现有目标市场？

通常，对新产品开发的投资会根据所承担的风险做分组，例如，如果采用基于风险的方法来组织其项目，则一家公司的产品可分为三种类型：
据研究，一个稳定的公司在一个成熟的行业可能会为核心产品分配 70％的资源，相邻产品分配 20％的资源，为转型产品分配 10％的资源，这是一种风险相对较低的方法。
而一家科技初创公司可能会将不到一半的开发投资分配到核心或现有产品上，因为公司没有庞大的既定目标市场，并且愿意在创造新产品时承担更大的风险。例如，一家初创公司可能有 40% 的资金投资于核心产品，40% 投资于相邻产品，20% 投资于转型计划。
无论哪种情况下，你都需要确保产品开发投资与开发过程保持一致，公司在产品开发方面的投资应符合你的风险状况和产品开发流程。根据公司的类型、成熟度和风险偏好定制理想的投资组合。
随着公司规模的扩大，产品开发战略中的一个长期问题是：产品应该在多大程度上依赖技术开发和并购战略。
换句话说是，当谈到新技术时：

公司应该自己生产还是通过直接购买？
公司应该使用现有的开发团队还是外包开发？
公司应该进一步投资现有产品吗？

制造/购买决策有很多考虑因素，但最重要的因素归结为技术的战略价值，以及开发团队内部开发的成本。
在下面的矩阵中，X 轴代表新技术所需的投资成本，Y 轴代表对公司的战略价值程度。
关于战略投资，你需要回答：你尝试制造或购买的技术对你公司的核心产品和未来的成功至关重要吗？
将其战略价值评级为低、中或高三个等级。这会产生一个包含四个象限的矩阵，如下所示，每个象限都有默认的技术决策：

文章插图
制造/购买决策矩阵权衡成本与技术的战略价值：

战略价值高、新技术投资成本高：制造，占据制高点；
战略价值高、新技术投资成本低：权衡成本/收益；
战略价值低、新技术投资成本高：推迟或判断；
战略价值低、新技术投资成本低：买入。

一、究竟什么是产品开发战略？产品开发战略是企业战略的一个子集，同时，几乎所有的产品战略都围绕新产品开发战略展开，它通过建立目标和资金决策来确定新产品的方向。