诺基亚|大企业创新路上的绊脚石

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1915年以前，多数重大创新与发明者本人紧密联系在一起：谷登堡（Gutenberg）的活版印刷术、惠特尼（Eli Whitney）的轧棉机、爱迪生的灯泡、怀特兄弟的飞机和福特的流水作业线。
随着创新的复杂程度和成本也相应增加，创新脱离个体发明者，转而由公司主导。 1915年后的60年里，很多著名的商业创新都诞生于企业的实验室：杜邦神奇的高分子（包括尼龙），宝洁的佳洁士、帮宝适和汰渍三大品牌等。
创新第三纪元的“火种”产生于上世纪50年代末至60年代。婴儿潮这代人并不安分，他们信奉个人主义，与等级状况越来越严重的大机构格格不入。上世纪70年代，美国风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield & Byers）和红杉资本（Sequoia Capital）创立。这两家公司以及其他类似的风投公司为苹果、微软、思科、亚马逊、Facebook和谷歌的创立提供了资本支持。
在过去的50年间，企业寿命缩短了近一半。回溯到2000年，微软还是一个难以撼动的垄断帝国，苹果公司还只是计算机市场的边缘“玩家” ， Facebook的创始人马克·扎克伯格还在菲利普斯埃克塞特学院读书，谷歌的创始人正在摸索商业模式。随着“超竞争”（hypercompetition）时代的到来，以及发展周期的缩短，初创企业要想建立起长期竞争优势，将比以往更加艰难。大企业也非大而不会倒，不能与时俱进的话，一样会被时代所抛弃。
通用电气，被道指除名
在美国内战结束之后的一个世纪，一系列重要的技术相继问世。电灯泡延长了白昼的时间，各种电器让家务不再繁重，而发电站支撑着前述一切的运转。在汽车引擎、广播和电视相继问世之后，物理和心理距离都被大大缩短。 X光机让医生的视线得以进入人体内部，真空管成为了早期计算机的大脑，工业塑料的身影更是无所不在……这些技术背后都活跃着同样的一个身影——它们要么是通用电气商业化的，要么干脆就是通用电气发明的。
接通电源，插上插头，打开开关——我们今天所熟知的这个世界，其塑造者之一正是通用电气。源于发明家爱迪生(Thomas Alva Edison)的巧思和商业大亨约翰·皮尔庞特·摩根(John Pierpont Morgan)的胆识，通用电气制造了产生电流的发电机，传导电流的电线，还有用电发光的电灯泡。
巅峰时代的通用电气是美国市值最高的企业，在2000年8月时价值接近6000亿美元。那一年，通用电气共有雇员33万人，在美国本土运营150家工厂，还在34个国家运营176家工厂。

1892年以来，通用电气的业务范围不断变化：飞机引擎、塑料、加农炮、计算机、核磁共振造影机器、油田钻井用的钻头、海水淡化设备、电视节目、电影、信用卡和保险等。大型机械一直是通用电气的主业，可随着金融业开始进一步主导美国经济，通用电气的子公司GE金融对公司业绩增长的带动作用越发明显。在全盛时期，通用电气超过一半利润都是由GE金融创造。 GE金融一度与美国最大的银行比肩，与华尔街最高端的人才竞争，聘用的银行家数以百计。