OPPO|除了营销，OPPO还有什么( 三 )

接近OPPO的人士表示，独立后的“IoT事业群”将自行拥有决策权， OPPO公司将不会干涉具体业务，但这也表示该事业群需要独立发展、自负盈亏。有人猜测，独立经营的直接原因或是，过去一年间OPPO的loT业务并无起色，反而带来了数亿元的亏损。
去年年底，又是一年未来科技大会，时隔六年陈明永再次出现在公共视野中。 OPPO转型的消息随之而来，陈明永宣布OPPO未来三年将投入500亿预算进行核心技术的研发，包括5G/6G、AR、大数据等方向。
2021年， OPPO的动作不断。包括造芯、造车、合并一加品牌等举措无一不是“大动作” 。虽然没有明说，但沿着OPPO的动作回看，重重布局的终点与华为、小米殊途同归。
共生
有关OPPO上市的消息中，市面上流传着诸多趣闻。其中，被传播次数较多一条说道：今年年初， OPPO曾经陆续引入来自四大会计事务所的审计人员，负责梳理财务信息。但见多识广的审计人员还是被OPPO错综复杂的股权关系“震惊”到了。
华为、OPPO ，国内两家没有上市的手机巨头有着类似的股权结构——员工持股。
工商数据显示， OPPO母公司欧加控股有限公司的第一大股东实则是欧加控股有限公司工会委员会，持股61% 。换言之， OPPO的员工真真正正是“公司的主人” 。
这样的股权结构与OPPO早年间的发展经历有关。一手搭建OPPO、VIVO帝国的段永平在早年间的一次采访中提及股份制改造的细节：“我最早成立这个公司的时候，我是占最大股的，因为很多员工手头没有现金……”
“我想的办法是把自己的股份稀释了，当时我占最大股，有70%多，现在我的股份连原来的1/4都不到了。股份我全都送给员工了，怎么送的呢？白送也不行。我借你一块钱的现金，你买我一块钱的股份。然后你欠我一块钱，你也不用还我，将来用股份的利润，或者股份增长的股息还我。每年的利润有多少是给员工的，有多少股份是要稀释给现有的员工的，规定得都很清楚。 ”
据了解， OPPO新进员工一年后即可获得执行期多为四年的期权，员工若离职，已兑现为股份的期权无需上缴。此外， OPPO还有两种薪酬机制，一种是行业普遍的薪酬水平，定薪；另一种则是低月薪，加上不设上限的年终奖。
OPPO早期股权激励的核心明显——和员工共生。但考虑到如果未来上市会面临极度分散的股权结构， OPPO从2010年起暂停新的股权激励。
员工走走停停，一个围绕股权交易的“类黑市”逐渐形成。据媒体爆料， OPPO内部的独立股票结算机制买卖方式十分原始，是由持股员工自行商议价格再去总部办理结算。曾经的股权激励模式效果式微，在这个时间节点上， OPPO引入四大审计，改变薪酬模式难免令外界想入非非。
另一边，数十年来， OPPO的共生理念贯穿始终，除了员工，还有经销商。
遍布大江南北的绿色招牌、白绿相间的人型玩偶、加上持续循环的扩音器广告， OPPO拥有着手机市场上最多的零售店铺，也拥有最为精细的线下销售网络。
这些帮助OPPO在4G时代问鼎的代理商跟OPPO有千丝万缕的关系。
OPPO的代理商分三类：一类来自OPPO前员工；一类是OPPO的前供应商、合作伙伴；一类是合作了十几年的OPPO独家渠道商，部分代理商有OPPO的少量股份。其中，一级代理商，也就是省代， OPPO往往将其并入参股或者将其转化为子公司。
为了方便管理， OPPO与代理商交叉持股。围绕着省代，一个深入销售大区底部的营销网络徐徐铺开：从省代开始层层裂变，直到县级代理。