经理|能力标准：B端产品经理必备的能力要求( 三 )

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这个交易的平台里面首先会有用户，从用户的角度着手我们会做用户营销、运营增长，也会有商户，商户的话我们有招商入驻、基于商户的营收收费能力，然后用户跟商户产生之后会有一个相对来说比较抽象简单的核心链路——交易履约结算，到最后整个业务模式，最终我们是希望他们对商业本身是有持续的升级和业务的增长，这是我们的核心业务目标。
大家的出发点可能不一样，c端的产品他是先围绕着用户进来，越是低阶你可能就是在这里玩或在这里某一部分去玩，但是玩一玩之后会发现到后面的话你要去做整个生意的成长，因为你最后不是说你只在一个领域，在这个领域里这个系统建设的如何，这个页面做得怎么，你还是要跟业务的价值、业务目标绑定的，绑定过程当中你就不能只去看这部分，也要去看从用户的角度怎么驱动商户，对整个交易链路上面到最后整个流程上面有没有什么核心的能力，最终如何来去提升这个业务的增长，或说商业的升级。c端出发点不同，但大家的目标终点都是相似的。
【经理|能力标准：B端产品经理必备的能力要求】b端也是类似的只是大家从b端从用户切入或说理解用户的这种视角来考虑成本门槛相对来说会低一点，但是b端的产品他上来接触其实就是生意本身，就是那些商业组织、商业的代表，比如说法人、企业、老板，然后商户这些代表，所以直接接触进来的话其实你就是在磨商业背后的看不到的东西，天然的要求就是一定要有业务的闭环，贴近这个商业，然后服务企业，所以这是从一开始b端的产品经理不一样的地方。
我们来总结下差异性和共通点：
· 切入点不同、所以服务对象不同。
· 核心服务的业务链路和业务本质是一致
· 高阶去升级的过程当中都是为了商业的最终目标的达成去进行商业本质
所以不管是C端还是B端，在高阶的能力上面的话就具有一定的趋同性。
3. 产品经理能力要求我们来尝试把B端的产品经理和c端的产品经理在能力要求上去做一个对比。那我们来看看具体有哪些能力要求，我先看看这个公式。

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B端的产品经理的话，第一部分作为一个产品经理的通用能力，第二部分就是我们的商业能力。
通用能力的话，不管你是什么样的角色你都需要，而且你的基础能力越扎实，越有助于整体能力的升级，但是商业能力决定你能走多远，如果你缺乏商业的能力，你就很容易跑偏。
举个例子，比如你前面可能做过很多B端产品的工作是通过通用能力驱使支撑的，但是在你的商业能力比较薄弱的情况下，你走到一定阶段就会出现瓶颈，甚至你还容易跑偏方向。因为你不知道什么东西该做什么东西不做，在去做取舍的情况下，商业能力是一定得有的，没有这种能力的话基本上做事情就很困难。

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1）通用能力
我们先看看通用能力，通用能力这里的话可以简单看看上面这张图我就不一一展开，最主要我理解分为两部分，一部分叫做硬实力一部分叫软实力。
硬实力：
从一开始直接去驱使和影响大家的话就更偏硬实力，比如说你的专业知识专业技能，技能里面的话比较偏一些最基础的产品策化，然后页面设计等等这些能力，然后包括你的一些所谓的对人的理解，计算机的一些基础技术能力这些，我觉得这些都是比较偏基础的能力，当然还包括一些逻辑的推演和思考能力或者说是职业化的应变能力、沟通能力、时间管理等等这些能力，新人入职最容易看见的是硬实力，也是属于最容易被马上直接验证的，最容易被看到，然后最容易具象化的能力。