经理|能力标准：B端产品经理必备的能力要求( 二 )

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是讲怎么来平衡商业目标和用户体验这件事情，平衡这个词就比较关键，所以p8的角色他不仅仅只看B端的能力他也要去平衡商家的诉求、用户的体验以及自己去搭了这个场子的过程中能看到平台的场子，在这之间如何来做整体的权衡，这是一个b端的P8的岗位。
然后我们再看一个C端的P8天猫超市，这是一个用户产品专家的岗位。

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以C端的视角切进来，他还是对消费需求和用户洞察有天然的要求，但是对产品专家来考虑的话，他的能力要求就开始偏非常多的商业，比如说盈利的诉求、货品能力，然后商品的体感、业务行业的思考、多维度思考、策略制定等等背后的价值。
我们会发现在这个阶段的高阶产品，它也不仅仅只谈消费的需求，还是会回归到业务、回归到商业、回归到整个策略和价值层面，所以我们来看看基于这些判断我们能不能抽象出来这些B端产品经理和c端产品经理这些差异性和共通性。
2. 差异性和共通性
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1）差异性
第一：服务对象不一样
一个是消费者、一个是我们刚刚说的非常多的商业、组织、商业角色。
第二：切入领域不一样
尤其是P6的这种角色，大家直接去负责的那个领域本身能力要求从一开始就有区分，一个是更偏从用户流量角度去玩营销，然后玩用户心智、用户分层的这个层次出发，那B端的话就更偏从商户供给，商业营收的角度去出发。切入的纬度不同，能力进阶自然也是不同的，比如说c端核心是以用户需求为基础的，b端更偏整个商业的sence，以商业的逻辑为基础，所以只是能力进阶的演进会不同，好像我们也发现了一些共通点。
2）共通点
·业务本质不变，以电商和新零售为例，围绕人货场业务要素的本质不变
·高阶产品经理趋近业务本质，能力越趋同
第一个：其实在一个业务当中不管是不是做同一个业务模式，在这里业务的本质是没有变的。
所以我们之前会提到比如说电商或者新零售，其实这个人或货场的概念并没有发生变化，不管今天做C端是以消费者为视角还是做b端以货为视角，它人或场这个业务本身的链路、业务存在的逻辑、业务的演进模式是没有发生的变化。
第二个：这种演进变化的本质是没有发生改变的。
在高阶产品去做升级的过程里——从低级往高级去升级的过程，实际上就不仅是说为某一个领域、某一个页面，某一个系统负责，最终还是为业务结果负责，所以为了业务结果负责他一定是持续趋近业务的本质、商业的本质，所以这种能力的要求是越来越趋同的，这是一个高阶产品共通的地方，虽然出发点不同，但是条条大路通罗马。
最后对产品经理、产品专家、产品总监衍生出来的能力的要求本质上是一样的，比如说一个产品总监最后做到产品vp，这个时候不可能说只懂B端或只懂c端，所以你要看的是整个产品、整个业务、整个生意，到最后趋近的业务本质和能力要求基本上还是比较一致的，而且所谓的产品的天花板或者说B端产品的天花板，其实可能只是在那个阶段你会遇到天花板，但不代表你的角色是不可以突破的，那个角色本身上升通道是没有的，其实不是的，只要你持续往上高级的地方去成长，在成长的过程当中你会发现说已经突破天花板，其实你会有新的成长空间。
那我们就举个例子来说明这个切入点不同，然后我们可以尝试在一个业务大图当中，比如说我现在举的是一个交易平台类的业务，业务大图当中大家的出发点可能会不一样。