华为|SHEIN凭什么挑战Zara？( 三 )

针对不同行业的特性，京东物流解耦的结果，余睿说，他们已经做到行业个性化的整体供应链解决方案。
比如，针对3C行业的是：数字化集成供应链解决方案+工业协同物流模式；针对快消行业则是：智能化园区+全渠道多场景一盘货的模式等等。
供应链的魔法不是服装、快消行业独享，在高科技领域，一样可以复制。
亿安仓，是国内一家元器件应用创新平台中电港旗下的公司。他们的痛点需求，一是产品特性很强，存储难度大：比如电子元器件自身具有体积小、SKU多、货值高，库内需要采取恒温恒湿、防尘防静电等特别措施。二是，原先仓储作业自动化水平低，供应链管理成为企业发展的阻碍因素。
京东物流介入之后，将亿安仓位于东莞虎门镇的中心仓改造升级。核心目标是提升信息化水平和仓储运营效率。比如，引入超级电容供电驱动、可变尺寸货叉的穿梭车，投用京东物流仓储管理系统WMS等等。
结果是，亿安仓拣选效率提升了80% ，拣选人效提升230% ，拣货准确率提升至99.99% 。这也是京东物流针对第三方复杂仓储作业自动化改造的样本。
赵先德教授说，好的供应链都有一个特征：敏捷。「我比别人更快更准地了解客户需求，同时有能力整合不同组织的资源，快速配置供应链能力」。
这个特征在京东物流一体化供应链物流服务身上体现得尤为明显。
他们内部流传着一句话，「比传统物流公司更懂增长」。傅兵说，他们有时候会给客户提供新兴渠道建议，或者物流能力解决方案。京东物流对商流和零售的理解更透彻。
互联网toB的本质就是核心能力的提炼和开放。正是因为供应链和物流独一无二的能力，才造就京东零售的今天。就像飞书和火山引擎最大最成功的客户，就是字节跳动。
安利中国供应链副总裁陈森林分享过一个观点， CEO对供应链的认知很重要。他还做过一个形象的比喻，供应链就像家里的自来水，停一天企业就运转不灵。
【华为|SHEIN凭什么挑战Zara？】「研发可以海阔天空，市场可以诗与远方，供应链却要脚踏实地。」