1号店|它曾经是国内的电商第一平台，今“消失不见”，留下超万亿的遗憾( 三 )

其实，资本和人一样，是有不同的性格和脾气的。创业者融资时，要读懂资本背后人的不同性格，拿适合自己的钱。等到下雨时才想起修屋顶，只会弱国无外交，控制权地位会很被动尬尴。
2015年7月14日，随着大股东沃尔玛全资并购1号店，于刚和刘峻岭作为1号店的创始人，清退所有股份，确认离职去开创他们下一个事业。
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从1号店到壹药网，于刚的电商情结没有变，只是这一次，从阿拉伯数字1变成了大写的壹，从悲情男主角变成了超人归来。

2018年8月15日， “资深创业家”于刚迎来新的“激情”时刻，打磨8年的1药网母公司111集团正式向美国证券交易委员会递交招股书，交易代码为YI ，最高募资2亿美元。

“1药网”已是于刚第三次创业，此前他为人熟知的身份是1号店联合创始人和董事长。

壹药网原来是1号店的子公司，后来因为沃尔玛对其医药业务不感冒也逐渐剥离开来。
1号店对于中国电商的价值在于它开创了一种新的模式，然而自诞生之后， 1号店就一直步履蹒跚，从未放足狂奔过，究其根本是资本给1号店套上了枷锁。

为何经历显赫的于刚没能带1号店突出巨头的重围？如果时光重来， 1号店是否有机会成为京东那样的标杆公司，抑或这样的机会从未存在过？

有人将于刚的出局归结为股权结构不合理，但事实上1号店并不乐观的业绩和发展态势，让于刚面对投资人时根本无法像马云、刘强东那样强势。
比如，刘强东在接受融资时，会选择A/B股权结构的方式，来化解资金和掌控权之间的矛盾。按照这种规则，刘强东所持股票属于B类普通股，其1股拥有20票投票权，而除刘强东之外的其他股东所持股票属于A类普通股，其1股只有1票投票权，刘强东虽持股比例仅有23.67% ，但其投票权比例却高达86.12% 。
再试想一下，如果1号店的创始人是马云，如果1号店有像蔡崇信那样懂得在股权分配中保持创始人独立性的帮手， 1号店的最低起点，可能是成为一家市值超万亿的电商平台，今天国内电商的格局中，也必然会有1号店伟岸的身影！
参考资料：
《1号店迷途》，界面新闻
《1号店：于刚再见》，锐公司
《于刚一念：今日1药网，昨日1号店》，陆家嘴传媒
《1号店股权稀释之痛：于刚如何从创始人变为职业经理人》，创业家
《1号店七年之痒：于刚怎样失去视若亲生子的1号店》，中国企业家杂志
《曾经的国内第一电商消失不见，留下一个10000亿的教训！》，电商报Pro