淘友天下|突围专有云，腾讯云的三张牌与三道坎

文|智能相对论
作者|叶远风
C2B谈了三年，腾讯CSIG在推动腾讯大船转向这件大事上做得怎么样了，恐怕不同的人会有不同的答案。
现在，如果非要逼着腾讯云交出一份有关C2B的阶段性答卷，上边填的答案，也许是让许多人意料不到的“专有云” 。
与公有云“共享计算”式的本质做法不同，专有云（过去也有叫私有云）面向企业或深度垂直的行业“定制” ，在过去的云计算产业中说是公有云的配角并不过分。但是，就是这个配角，正在腾讯云的发展中表露出锋芒，本家的微众银行、地方豪强贵州银行、制造巨头广汽集团、零售巨头永辉超市，都采用了腾讯云的专有云服务。
腾讯C2B三年后，专有云正在成为腾讯云重要的突破方向，被当作重要的竞争砝码。

专有云的崛起：对标国际巨头的市场格局，可能一开始就错了
与很多互联网科技领域一样，中国的云计算产业发展也常常被拿来进行“国际对标” ，除了国内几个巨头要拼个先后，在国际上的地位也要拿来评头论足一番。
然而，在云计算产业的发展过程中，中国市场的差异化却被长期忽视。当这种差异化展露，就成为专有云快速发展的契机。
1、市场基本面的迥然不同
云计算两大国际巨头AWS与Azure在规模上遥遥领先，也一直被当作是国内众厂商的追逐对象。
但是，这两大巨头，甚至更多欧美云计算产业巨头，在专有云这件事上似乎都小心翼翼、十分谨慎，例如AWS主要在推广容器服务，大概就是在云端给企业虚拟出专属部分让其不用关心基础设施而进行应用开发，与本地化的专有云存在较大差距，而Azure类似的服务就更少了。
这导致专有云这个细分产业中，并没有形成类似公有云的巨头，更显蓝海市场气质。
这背后，是国外的大机构对专有云的需求并不迫切，很多大的企业甚至政府单位，业务都跑在公有云上。
AWS公有云上的客户，就包括NASA、FINRA（美国金融业监管局）、FDA等100多家公共事业部门， GE、诺华、西联汇款、Capital One等包括金融业在内的众多传统企业巨头，而沃尔玛、大众汽车等则选择了Azure的公有云服务。
巨头们并没有做专有云的动力。
究其原因，国内政务、金融、国有大中型企业等领域的主体，在监管合规、数据安全等方面的外部要求和自我要求更为严格甚至说严苛，而国外基于多年发展和积淀形成了一套自己的监管和控制体系，甚至说是容错机制，虽然常常付出代价（数据泄露等），但习惯已成。
在此基础上，国内由于经济社会发展快速、信息化底子薄，上云需求又十分旺盛，单是政务云、金融云等就酝酿了庞大的专有云市场空间。
更有动力、更有市场空间，中国专有云无疑形成了全球独树一帜的市场，也成为腾讯云这样的玩家可以突破的领域。
2、产业链位置的巨大差异
除了市场的不同，大量政企组织过去的数字化建设积累，以及当前国产化替代浪潮，也叠加了专有云发展的机遇。
一方面，政企组织在各自的信息化建设过程中，由于缺乏统筹等种种原因，芯片、硬件、OS五花八门，这些“家底子”本身就是企业资产的重要部分，在上云时丢掉是不可能的，得利用起来；另一方面，国产化替代浪潮出现的新的底层基础软硬件，需要对应的云计算来进行适配。
这时候，一套能够将既有的资源综合利用起来，尤其能够匹配国产化基础软硬件的专有云体系就成为必要，公有云契合不了这些需要。作为对比，在国外，由于长期标准化的数字化建设，以及在其语境下所谓“自主化”根本不存在，对专有云的需求就大大下降。