建设|业务中台04：某制造企业业务中台咨询案例( 三 )

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4. 中台架构综上根据抽象出的业务模型中的统一且标准化的部分进行中台架构设计，可以得到L公司全新的IT架构。

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四、方案投入产出比1. 投入A公司的中台建设与以中台战略为导向的企业信息化改造，累计项目研发周期需要约5个月。
2. 产出建设完成后获得可面向多个场景的统一支持能力，归并企业内部基础服务，获得可快速响应不同业务的需求，目前现有的独立外部渠道已有微信、支付宝。外部H5内嵌等多个渠道，约7千万的渠道月GMV，将合并至主业务流程享受与现有业务流程相同的迭代速度与支撑，不再需要独立开发。
#专栏作家#三爷，微信公众号：三爷茶馆，人人都是产品经理专栏作家，2019年年度作者。《中台产品经理宝典》作者，原万达高级产品、MBA特约讲师、独立创业者，现叮咚买菜B端产品线负责人，拥有多款集团项目从零到一经验并带领实现商业化布局。
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