企业|干货满满！红杉中国首次大规模调研，八大核心洞察梳理企业数字化痛点( 三 )

核心洞察6：
企业引入技术的最终目的还是为了服务于业务，所以技术需要在业务场景中体现其具体价值。因此，企业在拥抱新兴技术时应当综合考虑技术与业务的适配性、技术的前瞻性和成熟度，以及自身的研发与应用能力，不必过分追求高端、全新的技术，而应选择最适合自己的。
● 云服务本次调查显示，超过七成的企业已使用了云服务，47%的企业正在大规模推广并应用，29%的企业已开展小规模试点。对于业务量变化较大、经常有短期项目、正在快速增长的创业型公司，因为云服务本身具有一定的弹性特质以及按需付费的模式，故而成为较佳的选择。
● SaaS软件服务化（SaaS）市场平台是仅次云服务的最大赢家。据调查统计，有33%的企业已经大规模推广并应用SaaS服务，并且有35%的企业已开展小规模的试点。
● 大数据大数据市场依旧热门，虽然只有25%的企业大规模推广并应用了大数据技术，但其在“局部试点”中占比最高，有40%的企业已开展大数据的小规模试点。与此同时，企业主要将其应用于数据驱动的洞察与决策。
组织篇
在数字化时代，企业为加速孵化数字化实践成效，对于内部组织结构模式需要进行一定创新性变革，使之与数字化发展进程更为契合。企业应如何选择适合的组织创新模式，如何吸引人才，并最大限度地利用外部资源，促成数字化战略的成功实现？

核心洞察7：
随着企业数字化进程的推进，数字化管理者的角色越来越重要，技术所发挥的影响力也逐步提升。数字化需要业务与技术双方的深入参与，如何通过更“敏捷”的组织模式和配套机制使业务和技术目标一致，实现高效协同是企业需要解决的一大问题。同时，数字化文化是培育企业数字化的土壤，也是构建企业协同组织必不可少的一环。

核心洞察8：借用外部能力
企业的数字化往往受限于数字化人才与技术能力的短缺，这一点对于中小企业尤为明显。因此，巧借外力，利用供应商快速构建自身的业务、数据、技术能力已成为中小企业的较佳选择。企业应以发展的眼光看待企业数字化合作体系，注重知识的转移，确保核心数字资产的自主可控。
以上摘取自红杉中国《2021企业数字化年度指南》。
目前，数字化已成为驱动企业增长的核心源动力之一，这样的趋势开始变得尤为明显。近年来，企业内生发展需求和客户数字化行为加速了数字化转型，到了国家十四五规划开局之年的2021年，企业数字化转型则进一步驶入快车道。
过去十年，红杉中国一直积极参与和推动中国的数字化浪潮。一方面通过在数字科技领域的大量投资，推动数字科技的创新和应用，洞察各行各业的数字化实践，另一方面积极推动红杉投资的企业拥抱数字化，在各自的业务中积极应用数字科技，并于2020年成立了全职的红杉数字化赋能团队，构建以“战略合作体系、产品赋能、点对点赋能”为核心的金字塔式三层数字化赋能架构，全面赋能企业。