但在体制内是给不了这种回报的，所以建议成立第三方社会化公司去解决。这样才能驱动数字化部门根据市场，自我实现自组织、自演进和自收入。数字化产品和方案好不好，市场是最好的试金石，要商业化，在市场上证明自己产品和方案的价值。通过市场的资金投入和案例磨练，又能不断地提升在本企业内部使用的数字化产品和方案的完善度和先进度。
总结本文介绍了数字化驱动业务模式转型的5个步骤，也介绍了传统信息化部门、数字化赋能的数字化部门和数字化驱动自演进组织的区别。着重介绍了如何在集团层面构建驱动数字化转型的自演进组织，也就是只有“权力够大、层级够高、回报够诱惑”，才有可能在集团层面真正建立起驱动数字化转型的自演进组织。
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